基层专业银行摆脱经营困境的收息策略与选择

刘长起1; 司长华2

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基层专业银行摆脱经营困境的收息策略与选择

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一、完善内部管理机制,落实收息目标责任,实行工效挂钩。首先,要提高认识,统一思想,增强收息工作的紧迫感和责任感,确保收息工作在思想、行动、责任上同时到位。其次,要认真落实责任目标,实行工效挂钩,要将收息任务与有关人员工资的大部或全部挂钩,增加收入弹性。第三,要加强部门合作,全行攻坚。收息工作是一项关系复杂、难度较大的工作,仅靠信贷部门的自身努力是远远不够的,要发挥会计部门和其他科室的“窗口”作用。对收息难的企业要全行发动,利用方方面面的积极因素促使企业偿还贷款本息。工商银行馆陶

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来源
《河北金融》 |1998年第3期|P.38-38|共1页
作者
刘长起1; 司长华2;
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作者单位

[1]工行馆陶县支行;

[2]工行馆陶县支行;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类金融组织、银行;
关键词
摆脱经营困境; 专业银行; 工效挂钩; 内部管理机制; “窗口”作用; 县支行; 积极因素; 行政法律手段; 企业贷款; 银行贷款;

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