工效挂钩
工效挂钩的相关文献在1988年到2022年内共计663篇,主要集中在经济计划与管理、财政、金融、工业经济
等领域,其中期刊论文662篇、会议论文1篇、专利文献13528篇;相关期刊327种,包括四川劳动保障、浙江经济、交通财会等;
相关会议1种,包括中国铁道学会铁路运输管理体制深化改革学术研讨会等;工效挂钩的相关文献由662位作者贡献,包括饶艳萍、梁茂坚、兰耕云等。
工效挂钩—发文量
专利文献>
论文:13528篇
占比:95.33%
总计:14191篇
工效挂钩
-研究学者
- 饶艳萍
- 梁茂坚
- 兰耕云
- 王伟
- 薛春燕
- 任小平
- 刘军胜
- 刘家群
- 刚成军
- 吕晓明
- 吴心坦
- 唐建生
- 孙开咏
- 崔卫平
- 常昕
- 张延钦
- 戚怀贵
- 朱秀琴
- 李中秋
- 李家连
- 李浩
- 李秀云
- 杨宜勇
- 杨来书
- 梁秋林
- 王一农
- 王庆忠
- 王文阁
- 程斌
- 苏强
- 赵云霞
- 赵亮
- 邱自龙
- 郭巧珍
- 陈建新
- 陶宏远
- 雷光华
- 马小丽
- 黄丽红
- 黄新奎
- 丁丽君
- 丁春霖
- 丁毅
- 丁立义
- 万大东
- 万海龙
- 丛明
- 严于龙
- 严海萍
- 严祖康
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寇靖华;
彭聪;
张蕾;
刘军胜;
祝慧琳
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摘要:
国有企业工资总额管理制度在我国工资收入分配改革史上起着重要作用,是中国特色现代国有企业工资收入分配制度的重要组成部分,是我国经济体制市场化的产物,并随着改革的深化而不断发展。1985年1月,国务院印发《关于国营企业工资改革问题的通知》,明确规定国家在国营大中型企业中实行职工工资总额同企业经济效益按比例浮动的办法,揭开了国有企业工资总额管理迈入工效挂钩阶段的序幕。
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张昆娟
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摘要:
工资制定机制对国有企业的后续发展十分重要,本文将工资总额的工效挂钩增长机制作为研究对象,首先对工效挂钩指标进行了解读,其次对国有企业工效挂钩办法进行了分析和具体说明,最后对国有企业工效挂钩工资总额管理机制的优点以及在实际情况中的应用策略进行了探讨.
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邱自龙
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摘要:
做好职能部门绩效考核工作具有重要意义,由于职能部门的特殊性,做好该项工作殊为不易.以更好地发挥绩效考核的激励约束作用、管理导向作用、正向反馈作用为出发点,对某电力研究院职能部门提出了绩效考核实践方案,同时提出了实施保障措施,以期为职能部门的绩效考核工作提供借鉴和参考.
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张智勇;
尚千里;
文翔;
支宝珠
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摘要:
为有效应对生产经营形势,提升企业质量效益和价值创造能力,新疆油田开展了以效益效率为导向的工效挂钩奖金分配体系建设。横向上,坚持业绩奖励分配、突出效益奖励分配、用好专项奖励分配,构建了以业绩奖和效益奖为主、专项奖有机补充的"2+1"奖金分配模式;纵向上,抓住关键少数分配、抓实机关部门分配、抓好基层单位分配,健全各层级单位绩效考核、工效挂钩奖励、中层领导人员及技术专家绩效管理等制度。最终,创新构建了"业绩奖、效益奖、专项奖"+"关键少数分配、机关部门分配、基层单位分配"的"三横三纵"工效挂钩奖金分配体系,切实发挥了薪酬分配的激励效能和杠杆作用。
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赵万辉;
魏玮;
田润丽;
王革;
杜媛静
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摘要:
如何增强企业盈利能力,实现可持续发展,成为企业面临的一大难题。企业通过优化工效挂钩政策,完善配套机制,推进全员考核,发挥激励约束作用,增强队伍活力,能够有效激发企业的负熵因子。本文介绍企业推行工效挂钩的典型做法,从顶层设计、配套政策、运行机制、全员考核、实践效果五个方面进行深入探索和实践,提出了强化绩效管理、实现人力资源价值增值的有效路径。
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邱自龙
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摘要:
基于工效挂钩方法在国有企业工资总额管理方面的重要作用,立足某传统水电设计院在转型期面临的考核困境,构建实施了工效挂钩考核模式,起到了强化预算目标完成机制、推动业绩实现稳定增长的显著成效,有力的释放了改革活力,增强了发展动力。
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柳迎斌
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摘要:
建立一套科学、完善、高效的业绩考核体系,是推进企业治理体系和治理能力现代化的有效实践形式。本文阐述了企业坚持向管理要效益,对业绩考核体系进行深度梳理和完善,重置业绩考核体系架构,严格落实关键业绩指标考核、专业管理考核和专项考核,加大激励约束力度,压实专业管理部门和基层单位责任的具体做法。通过加大工效挂钩力度,动态调整奖金基数,设置浮动奖,拉大员工收入差距,激发员工队伍活力,确保企业经营业绩指标完成,促进治理效能不断提升。
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祝小诗
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摘要:
一是严格选拔标准。规定客户经理必须“竞聘上岗、持证上岗”,并打破岗位界限,明确公私业务一起做,推动复合型客户经理人才队伍建设,实现以公带私,以私促公。二是加强专业知识培训。加强对客户经理新业务、新产品、新技术和新政策的学习,尤其要提升客户经理营销服务水平。同时,定期抽调网点客户经理到机关部室跟班学习,增强其专业能力。三是加快专业营销团队建设。加快推进对公业务、信用卡分期、个贷业务、私人银行等专业团队建设步伐,任务直接下达给专业团队,并与团队客户经理工效挂钩,切实提升直营直销能力,为更好地强化市场营销拓展提供有力保障。四是加大绩效考核力度。