BSC在商业银行分行管理层副职绩效管理中的应用研究与探讨——以分行财务总监为例

杨红玲

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平衡计分卡不仅有助于完善绩效管理、实现战略目标,亦能提升管理者的领导力水平.从商业银行总体战略的有效执行为出发点,结合分行财务总监的主要职责,以财务维度、客户维度、内部业务流程维度、学习与成长维度及附加类评价指标建立的商业银行分行管理层副职的业绩评价体系,既客观全面地评价了分行管理层副职的工作业绩,又促使分行管理层副职履职能力和经营管理水平得到提升.

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来源
《湖北社会科学》 |2012年第12期|87-89|共3页
作者
杨红玲;
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作者单位

广东轻工职业技术学院管理工程系,广东广州510300;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类银行制度与业务;
关键词
平衡计分卡; 管理层副职; 绩效管理;

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