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多措并举疏通供电企业专家人才管理栓塞

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近年来,国家电网公司初步建成“四级、四类”优秀专家人才框架体系,基层供电企业主要参与了动态遴选各级优秀专家人才及优秀专家人才后备,建立规模适当、梯次合理的各专业优秀专家人才库。如何在日常工作中充分发挥专家人才的引领示范作用,提升专家人才的受认可程度,成为亟需各级人力资源管理者解决的课题。

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来源
《人力资源管理》 |2017年第1期|P.43-44|共2页
作者
方钟; 刘恒; 倪瑞荣;
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作者单位

国网滁州供电公司人力资源部;

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原文格式 PDF
正文语种 CHI
中图分类基本建设研究与决策;
关键词
供电企业; 人才管理; 国家电网公司; 人力资源管理者; 国网公司; 员工管理; 培训计划; 人才选拔; 框架体系; 管理课题;

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