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员工招聘中结构化面试的设计与应用

     

摘要

香港某集团控股公司在广州开发区新上项目需于2011年4月底前招聘销售经理等中层管理职位,集团控股的广州某公司人力资源部通过分析比较,采取结构化面试,通过收集信息、确定岗位资格条件和胜任素质模型,设计结构化面试题目、评分表、实施步骤,精心组织实施,为新项目公司成功选拔了多名德才兼备的中层管理人员,是一次结构化面试的有效运用。

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