在当今市场竞争更为激烈的"全球一体化"时代,国内许多工程公司正在开启转型创新之路,以践行国家"一带一路"宏伟战略.作者根据近三十年国内外工程管理实践及在国内/国际大型工程公司丰富的EPC项目管理经验和工作体会,通过论述、分析、对比国外及国内工程公司在EPC(Engineering,Procurement and Construction设计、采购、施工总承包工程)项目实施模式的主要差异,指出国内工程公司在EPC项目实施模式普遍存在的一些问题和短板.随后,在借鉴国外工程公司通用模式的基础上结合国内工程公司现实状况,有针对性地对国内工程公司EPC项目实施模式的建立提出了相关建议,并提供了经优化的具备基本构架、主要内容、关键活动、执行方法的参考模式,以期能为国内工程公司系统性地形成或提升这一核心竞争力、更加全面地融入"一带一路"带来有益的启示.本文在结论中总结了应用EPC项目管理模式的益处,并展望了中国公司EPC项目管理模式的发展趋势和有待进一步研究的问题.
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