国际油服公司数字化转型和智能化发展策略分析

曾涛; 袁园

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近期,油气行业数字化转型和智能化发展的重点是通过大数据、人工智能和边缘计算等数字化技术,在数字化建井、数字油田和数字盆地三个方向取得突破。斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯等国际油服公司紧跟技术发展趋势和客户需求,积极调整公司战略,设立独立的数字化业务板块或业务单元,结合自身实际明确工作措施和发展目标,联合解决数据治理和数据集成问题,探索大数据和人工智能的广泛应用。斯伦贝谢将数字化业务作为公司中期发展的关键,哈里伯顿将数字化自动化作为提高生产率的核心,贝克休斯将数字化业务作为四大主营业务之一。国际油服公司围绕数字化生态系统、工作流程和边缘环境三个维度推进业务升级,建造了一批特色产品和服务,并积极抢占能源转型业务先机。中国油服企业应充分学习和借鉴国际油服公司在数字化转型和智能化发展方面的经验,强化顶层设计,贴近客户需求,扩展外部合作,快速实现转型发展目标。

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来源
《国际石油经济》 |2022年第7期|36-43|共8页
作者
曾涛; 袁园;
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作者单位

中国石油集团长城钻探工程有限公司;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类中国工业经济;
关键词
斯伦贝谢; 哈里伯顿; 贝克休斯; 石油工程技术服务; 油服公司; 数字化转型; 智能化发展;

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