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运筹于“转换”时 决胜于“放开”中——武钢改革“三项制度”的调查

         

摘要

正 自1983年以来,武钢以转换机制为突破口,锋芒直指人事、劳动、工资制度的管理体制,多次深入地进行了大胆改革,努力向以解放企业生产力为重点的多种运行机制转换,使企业逐步建立了动态型管理体制,实行能者上,庸者下,强者留,懒汉走的用人

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