加工制造企业数字化转型的机理--基于资源编排视角的案例研究

杨雅程; 雷家骕; 陈浩; 吴昳卓

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加工制造企业数字化转型对实现高质量发展和“工业4.0”有重要意义。基于计划规制的特殊情境,选取两家烟草加工制造企业,进行探索式、归纳式、嵌入式案例研究,回应研究问题:①资源约束下如何进行资源编排能捕捉数字化转型带来的价值?②数字化能力如何形成?研究发现:①营销环节的“优秀业务能力”是启动转型的核心要素,制造环节的“良好业务能力”和“强大信息资源基础”是必要条件,且情景更为复杂;②“渐进式转型”路径由制造环节触发,通过“降本式—提质式”资源管理,“内生式-渐进式”资源编排,完成系统性数字能力构建。“跃迁式转型路径”由营销环节触发,通过“增效式”资源管理,“外捕式-网络化”资源编排,形成独特的数字化能力。

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来源
《管理案例研究与评论》 |2022年第2期|199-223|共25页
作者
杨雅程; 雷家骕; 陈浩; 吴昳卓;
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作者单位

清华大学经济管理学院;

清华大学中国企业成长与经济安全研究中心;

广西中烟工业有限责任公司;

清华大学五道口金融学院;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类企业经济理论和方法;
关键词
加工制造企业; 数字化转型; 资源编排; 案例研究; 数字化能力;

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