宁高宁的“全产业链”新思维

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2004年底,宁高宁自华润集团空降中粮,也是从那时起,中粮开始了一段长时间的战略反思、转型之路。宁高宁给中粮开出的药方是:从国有大型企业变成一间真正意义上的国际一流公司,中粮必须实现惊险的一跃——重塑以外贸为主导的商业模式,中粮必须贴近消费者——构建以客户、市场为导向的管控体系。在宁高宁到来的大半年时间,中粮内部得出反思结论:集团有限相关多元化,业务单元专业化。2006年、2007年,中粮按照"业务单元专业化"的要求,先后对旗下的数十个业务单元进行缩编调整,确定为9大板块。

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《领导决策信息》 |2009年第29期|24-25|共2页
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作者单位

IUD中国政务景气监测中心;

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正文语种 chi
中图分类地方经济;
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