发电企业推行精益管理方法探讨

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我国发电企业在内外部环境和企业发展的压力下，可以采纳精益管理的方式，使企业提高效率、持续改进、不断提升经营业绩。本文针对发电企业特点主张推行精益管理，倡导要以价值流程为中心，“从管理结构到流程、再从流程到制度”这三个层面进行系统性思考。同时要从企业文化构建的宏观层次及质量统计控制技术的微观层次加以保障，从而提升发电企业的核心竞争能力。

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来源
《中小企业管理与科技》 |2012年第25期|63-6465|共3页
作者
周生;
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作者单位

中国华能集团公司安徽分公司;

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正文语种 chi
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关键词
发电企业; 精益管理; 价值流程; 企业文化; 质量管理;

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