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精益管理

精益管理的相关文献在1995年到2022年内共计3232篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、预防医学、卫生学 等领域,其中期刊论文2992篇、会议论文228篇、专利文献318941篇;相关期刊1017种,包括现代经济信息、管理观察、企业改革与管理等; 相关会议121种,包括山东省烟草学会2014年会、2013数字化/精益化/智能化发展与兵器制造业学术研讨会、宁夏烟草学会2015年学术年会 等;精益管理的相关文献由4791位作者贡献,包括刘峰源、王莉、杨贤云等。

精益管理—发文量

期刊论文>

论文:2992 占比:0.93%

会议论文>

论文:228 占比:0.07%

专利文献>

论文:318941 占比:99.00%

总计:322161篇

精益管理—发文趋势图

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    • 摘要: 近两年,就房地产行业本身而言,其企业管理水平已经到达了新的高度,与20年前的房地产管理水平相比,已经发生天翻地覆的改变。如今,无论是国内还是国外最新的管理理念及管理方法,基本都能够在优秀的房企中得到快速应用及持续创新。从战略、组织、运营和绩效管理等维度,总结近两年房地产企业的管理——回归本质、组织重塑、人员优化、错位管理、事人匹配、精益管理、降本增效、同城对标、数字化赋能、OKR。
    • 高洁; 刘洋
    • 摘要: 随着现代医疗水平的提升,医院科研工作受到社会各界的高度重视,加强医院的科研建设是推动现代社会医疗事业进步的必经之路。本文就当下医院科研经费管理工作中常见问题进行分析,研究构建精益管理理念的医院科研经费管理模式,旨在为我国医疗事业发展做出力所能及的贡献。
    • 阮颖
    • 摘要: 随着经济全球化程度的不断加深,我国中小企业面临着越来越严峻的竞争环境,这些中小企业的生存环境受到大企业的挤压。同时,这些企业还面临着物价上涨和成本增高等一系列问题,因此企业需要不断提升自身的竞争能力,改变原有的传统经济管理模式,利用新的管理理念来提高自身的生产和运营效率。精益管理是一个比较新的概念,丰田公司的成功证明了精益管理在企业管理中的优势,精益管理可以在很大程度上减少中小企业在竞争中的不利因素。本文将从精益管理的概念出发,分析我国现有企业在运用精益管理的具体问题,并提出针对性的改进策略,以期能够给中小企业的发展带来新的思路。
    • 卫静璇西山教育中心
    • 摘要: 市场经济发展过程中,企业竞争压力增大,而成本管理作为企业经营管理核心内容,构建成本管理体系,有助于提升企业的竞争力。精益管理作为一种先进的管理理论,本文首先对精益管理理论进行简单概述,然后探讨当前企业成本管理工作存在的不足,最后提出基于精益管理理论的成本管理体系构建措施。
    • 张依然; 范浩
    • 摘要: 2021年,天脊煤化工集团股份有限公司在精益思想指导下,围绕"算账文化"、精益管理,实现了挂图作战目标,化肥、苯胺、硝酸三大产品全面发力,销量、回款均实现历史性突破,多项指标创造了新的历史第一。2022年,是国家"构建加快以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局"的重要一年,也是天脊集团奋发进取、高质量发展的关键一年。进入2022年,天脊集团将如何谋划新一年的工作?又将锁定怎样的任务目标?
    • 吴菲菲; 徐海英; 贺艳
    • 摘要: 目的探讨基于信息技术的精益管理对手术室护理人员工作效率的影响,为提高手术室护理人员工作效率提供相关参考。方法在基于信息技术的基础上优化手术室工作流程和软硬件设施,增设术前访视及术后回访专职护理人员,优化绩效考核机制,并通过手术室麻醉信息系统统计各时间节点。比较精益管理前(2018年5月—2018年11月)与精益管理后(2020年5月—2020年11月)手术室平均首台准点开台数、延迟手术数、接台间隔时间、临时停手术数、护理管理工作质量、消毒隔离质量、护理文件书写质量、患者及手术医生满意度的差异。结果与精益管理前比较,精益管理后手术室首台准点开台率提高,平均接台手术时间缩短,延迟手术数和临时停手术数降低,护理管理质量、消毒隔离质量、护理文件书写质量提高,患者及手术医生对护理工作的满意度提高(P<0.05)。结论基于信息技术的精益管理可加快手术运转,增加手术间利用率,提高手术室整体工作效率,并能提高手术医生和患者的满意度。
    • 杨国全
    • 摘要: 当前人们的追求越来越高,要求企业提供的产品也是精益求精。因此就需要企业在生产过程中既要保证效率又要保证质量,即精益生产,同时需要企业中的管理人员通过精益管理提升生产效率效益。文章通过当前传统制造企业生产管理现状,阐述了当前推行的精益管理体系的具体实施情况,并探讨了精益管理体系运营模式的发展和前景。
    • 黄柳
    • 摘要: 在高质量发展、转型发展的导引中,医院正基于使命和愿景,从学科、病种、病案、数据等多维度,全面发力,成就卓越。精益管理与卓越绩效模式是公立医院加速迈向现代化管理的实践理论,新医改以来,许多标杆医院在改革方面已取得具体成效。在"国家队"医院、省级医院以外,作为地市级、专科型医院都有各自的实践要领。面对"十四五"的新一轮挑战,如何全面武装笑迎未来,在第二届中国绩效大会先导会分论坛"卓越绩效实践——高质量管理常态的下一轮备战"上分享的案例,都是稳扎稳打的实干之作。
    • 常洁芮; 姚东江
    • 摘要: 他精心呵护和保障着分公司设备平稳运行,保持了操作规程覆盖和出厂完好率两个100%,实现了设备零事故。他获得地方和公司授予的荣誉20项,参与编写了《石油天然气设备润滑手册》等30余部管理手册,在核心期刊发表论文6篇,申请专利5项,用实际行动为公司高质量发展贡献力量。他就是现任中国石油集团测井有限公司天津分公司海上项目(设备)中心主任翟国忠。
    • 周全斌; 莫兰; 宋升; 陈锡创
    • 摘要: 目的探索新型冠状病毒肺炎疫情期间引入精益管理模式对急诊骨科手术流程优化的效果。方法引入精益管理的方法和理念,组建多部门协作管理团队,中心、急诊手术室一体化管理,优化新冠筛查、流调、检测等流程,加强信息化管理等措施,进一步优化急诊骨科手术流程。结果通过精细化管理,在保证医疗质量与安全的同时,使急诊手术的流程更加人性化,服务更加完善,减少了患者及家属的往返,手术平均等候时间减少,降低围手术期的风险。结论精细化管理可以持续改善患者等候感受、提高医患双方的满意度、减少医疗纠纷、明显提高医院的社会效益。
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