向管理要效益“严”字当头

张保振

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＜正＞提高经济效益,是国有企业改革和发展的目标之一。而这其中,管理是关键。向管理要效益,应该成为国有企业改革和发展的一个重要着力点。第一,要严格战略管理。所谓战略管理,是带有方向性、长远性的管理。主要体现在三个方面:一是企业的发展战略。一个企业必须根据实际,制定出自己的长远发展战略。这种长远发展战略要突出宏观性和政策性。制定长远发展战略,必须解放思想,实事求是,敢闯敢试,勇争一流。二是技术创新战略。企业不仅要有与发达国家、先进企业、科研单位的"引进"与"合作",还要有自主的创新与创意。三是市场营销战略。在市场竞争的今天,只有得市场,才能得天下,企业必须面向市场,实现由偏重生产管理到重视市场营销的转变。第二,要严格基础管理。基础管理是企业的一项基本功。如何抓好基础管理?从总体上讲就是要突出"四有":即有工作就要有标准;有岗位就要有责任制;有行为就要有检查和考

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来源
《中小企业管理与科技》 |2001年第3期|15-15|共1页
作者
张保振;
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正文语种 chi
中图分类企业计划与经营决策;
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