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阿米巴经营模式下的设计企业绩效研究

         

摘要

为有效应对市场挑战,积极摆脱发展困局,通信设计公司主动对现有经营体制进行改革,引入阿米巴经营管理模式。本文对设计公司在采用阿米巴管理模式初期可能遇到的问题进行了剖析,对在战略转型初期企业未重视价值观统一、未认识到巴长竞聘对战略实施的重要性,以及未及时调整组织架构等问题进行了阐述,同时基于阿米巴经营模式对优化设计企业的绩效管理进行了论述。

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