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基于OKR模式的企业绩效管理研究

         

摘要

目标与关键成果法(OKR)是企业在适应动态变化环境的长期实践中总结提炼的管理方法。该方法汲取了目标管理的目标引导、促进员工参与和沟通、关键绩效指标的设定和聚焦的思想,为组织管理者开拓了新的管理思路。本文研究了OKR这一绩效管理工具,介绍了其本质特征、理念与内涵、与传统目标考核方法的区别;对OKR视角下企业绩效管理模式进行了探讨,提出了OKR应用框架与适用范围,并对企业如何根据自身实际情况,应用OKR工具提出了建议,以期为企业绩效管理提供参考。

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