SCGD公司基于'阿米巴'模式的组织架构变革

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SCGD公司业务经营遇到瓶颈,需要自我变革突破,"阿米巴"经营模式的引入将有利于SCGD公司提升全体员工的经营意识和创新意识,激发员工的自主经营潜力,实现收入最大化、费用最小化.本文介绍了基于"阿米巴"经营模式的组织架构变革的目的和实施规则,将业务板块划分为微经营单元,并结合SCGD公司的经营现状从战略、组织、核算、激励、管理、审核六方面提出了组织架构变革的实施策略,证明了引入"阿米巴"经营模式的必要性和可行性.

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来源
《现代企业文化》|2018年第8期|143145|共2页
作者
桑迪科;
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作者单位

中化石油广东有限公司;

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正文语种 chi
中图分类企业计划与经营决策;
关键词
阿米巴; 组织架构; 微经营单元; 实施策略;

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