核电项目总经理全面负责制及授权体系的构建与实施

赵文昭; 赵天宇; 刘学姣

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核电项目总经理全面负责制及授权体系的构建与实施

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针对核电建设项目特点,核电工程公司全面推行了项目总经理全面负责制,强化以工程项目部为核心开展总承包工作,明晰了项目部责任,加强对项目总经理行政授权与经济授权.本文从背景、体系构建及实施效果三个方面进行了论述,实践证实通过推行项目总经理全面负责制及授权体系,提高了项目管理主体责、权、利匹配的程度,提升了项目执行的应急反应速度与管理水平.

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来源
《现代企业文化》|2017年第2期|111|共1页
作者
赵文昭; 赵天宇; 刘学姣;
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作者单位

中国核电工程有限公司;

中国核电工程有限公司;

中国核电工程有限公司;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类企业行政管理;
关键词
核电项目; 工程公司; 项目总经理负责制; 授权体系;

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