推进实施国有企业扁平化改革

兰军

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四川维尼纶厂是中国石化下属企业.不断深化企业内部改革,成功对内部组织结构实施了扁平化改革.通过"压减管理层次",将4个分厂建制全部取消,管理层次由三级变为二级;通过"重组管理职能",将22个职能处室减为14个,23个车间合并为9个;通过"精简管理人员",机关管理人员减少30%,其中处级干部减少20人,减幅达25%;科级干部减少138人,减幅达45%.实施扁平化后的实际效果已经初步得到体现,企业管理效率得到提升,做精做强天然气化工核心产业的信心更足,后劲更强.

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来源
《现代企业文化》|2017年第11期|88-89|共2页
作者
兰军;
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作者单位

中国石化集团四川维尼纶厂;

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正文语种 chi
中图分类企业经济理论和方法;
关键词
扁平化改革; 问题倒逼; 局部试点; 有序推进;

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