我的管理不是军事化

王健林

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＜正＞在我们的团队里,大家共同感觉到完不成任务是一种可耻,形成一种氛围。钱很重要,但是钱不是万能的。究竟万达的执行力是怎么练出来的呢?也有很多外面的误读。有人说万达是军事化管理,不行就抽鞭子。让所有人甘心情愿地为企业奋斗,这是很难的事情,完全靠军事化管理,人早就跑没了。以下为王健林解密万达执行力的分享。讲万达的执行力。我想讲四个方面的特点:第一个是万达执行力强;第二是形成执行文化;第三是执行管理模式;第四是科技保障执行。

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来源
《职业圈》 |2016年第1期|52-54|共3页
作者
王健林;
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作者单位

万达集团;

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正文语种 chi
中图分类人事管理;个别企业经济;
关键词

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