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领导者面临的“两座大山”

         

摘要

<正>过去30年间,在众多不同类型机构的工作经历,让我见证了对领导和领导力的各种定义。我发现,无论是大型企业还是中小企业,从高盛、福特汽车、缅甸红十字会到中国的央企,领导者遇到的挑战是大同小异的。总结起来,就是两大挑战:如何让员工最大化参与;让更多下属、员工具有企业家的眼光和手段。从"最好的领导"学习领导力一直以来,我有一个疑问:到底有没有一个非常简单易行的解决办法,能够帮助机构领导者提高其领导力?后

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