绩效管理的“给”与“和”

乔秋红

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绩效管理的“给”与“和”

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绩效管理，是“给”员工做还是“和”员工一起做？很多企业的考核管理者认为是“给”员工做绩效．他们认为绩效评估是人力资源部布置的工作任务，如何做好绩效评估是人力资源部该考虑的事情，“自己的价值在于评估，判断员工绩效的优劣”。他们认为在为员工做绩效评估这件事情上。自己应该“给”员工点什么。他们把自己置身于员工之外，喜欢命令和控制，把绩效评估当成公司赋予自己的权力，把很多个人的喜好搀杂到对员工的绩效评估上，使绩效评估成为受人为因素影响和控制的管理手段。充满随意性。另外一些考核管理者则持不同观点，他们认为应该是“和”员工做绩效．是一个自身和员工共同探讨成功的机会，是一个帮助自身和员工进行更好沟通的管理平台。借助这个平台．鼓励员工积极参与到绩效评估中来。与员工一起制定绩效目标。一起探讨影响绩效的障碍因素，并制定相应的策略排除之。与员工一起做绩效评估，把绩效评估的结果限定在双方预想的范围之内，与员工一起制定绩效改进计划，使员工的绩效不断得到改善，持续获得进步。

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来源
《现代企业文化》 |2012年第15期|92-9294|共2页
作者
乔秋红;
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作者单位

中核华兴建设有限公司;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类人事管理;
关键词
绩效管理; “给”; 员工绩效; 绩效评估; 人力资源部; 因素影响; 管理平台; 绩效目标;

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