国企改制后的人力资源管理工作的瓶颈——如何提升职工的忠诚度

杨洪霞

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国企改制后的人力资源管理工作的瓶颈——如何提升职工的忠诚度

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众所周知，制约企业发展的瓶颈不单是资金，更重要的是企业是否拥有一支一流的人才队伍，所以怎样吸引和留住人才是企业人力资源管理工作面临的首要工作。而作为国有企业改制后的民营企业。面临经营方式的转变、产业结构的调整、人员素质的提高，面对复杂的市场竞争环境．同样也不可避免地遇到这样的情形：一方面企业越来越需要职工对企业的忠诚感．使企业在市场经济的大潮中破浪前进；而另一方面职工对企业的忠诚感越来越弱。自我危机意识增强，工作效率有所下降。

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来源
《现代企业文化》 |2012年第17期|105-105|共1页
作者
杨洪霞;
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作者单位

山东省德州天马粮油食品集团有限公司;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类人事管理;
关键词
人力资源管理工作; 改制后; 职工; 忠诚度; 企业人力资源管理; 企业发展; 国企; 市场竞争环境;

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