基于企业核心竞争力的发展战略分析

于丽军; 乔瑞芳; 张旭

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基于企业核心竞争力的发展战略分析

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面对企业的发展方向，企业最高决策层常常面临着多元化和专业化两种战略选择，“多元化”通过进人多种经营领域。提供不同种类的产品和服务，从而分散市场风险，拓展企业发展空间。“专业化”则致力于主要优势产品的系列化、配套化，充分挖掘企业现有优势和潜力，并以此巩固和提升企业的市场地位和竞争实力。然而在实际操作中。两种战略的经营结果却不尽如人意，为企业的发展带来阻力。核心竞争力理论的兴起，从全新的视角对这两种战略进行了阐释。并为企业的战略发展道路指出了正确的前进方向，使企业的战略管理工作焕然一新。

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来源
《现代企业文化》 |2012年第18期|156-156|共1页
作者
于丽军; 乔瑞芳; 张旭;
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作者单位

中国海洋大学管理学院;

中国海洋大学管理学院;

中国海洋大学管理学院;

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正文语种 chi
中图分类企业经济理论和方法;
关键词
企业核心竞争力; 发展战略分析; 核心竞争力理论; “专业化”; 优势产品; 经营领域; 市场风险; 企业发展;

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