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国有企业管理本质之辨——燕山石化改制分流的启示

         

摘要

改革肇始,我国管理界便西风频吹,美国管理范式主导了话语权。运用该范式,我国企业"旧貌换新颜",法人治理、战略规划和职能管理等一一形成,企业绩效也有了"暖色"。如果这般顺利发展下去,我国企业管理便修成"正果"了。然而,事情远非这么简单。近来,我国媒体爆炒一个现象,即"利润侵蚀工资"。据统计,1990年至2005年,劳动者报酬占GDP的比例从53.4%降低到41.4%;而同期营业余额占GDP的比例却从21.9%增加到29.6%。此外,国有企业和谐程度显著下降。专家认为,我国企业竞争力出现了怪圈,主要依靠资源、环保和劳动力的低成本。当前,国家已经着手提高资源和环保税负,而提高劳动力工资却尚无良策。如此一来,劳动力更要成为"鱼肉"了。对比印度,同是GDP高速增长,为什么印度没有出现这个现象呢?"利润侵蚀工资"仅仅是一个表象,根源在于企业管理模式。本文试图通过对国有企业管理的剖析,阐明美国管理范式在我国环境之不足,从根本上揭示东西方管理的融合之道,为创建和谐企业指明方向。燕山石化便是一个非常生动的案例。

著录项

  • 来源
    《职业圈》 |2008年第1期|48-50|共3页
  • 作者

    王勇;

  • 作者单位

    中企方略(北京)企业管理顾问中心 常务副主任;

  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 chi
  • 中图分类 F426.22;
  • 关键词

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