针对小微民营企业员工绩效管理体系的建立与实施研究--以中联水泵制造公司为例

王润波

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针对小微民营企业员工绩效管理体系的建立与实施研究--以中联水泵制造公司为例

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小微企业在我国国民经济中具有十分重要的地位,发挥着不可忽视的作用。特别在人力资源管理方面,很多企业并没有成熟完善的人力资源管理理念和体系。中小微企业的绩效管理也呈现流于形式,不全面、不完善,无法促进企业发展和员工个人发展的重要作用。本文基于对四大环节问题的分析,在保证绩效管理目的实现的同时,对各个环节的改进提出建议和方法。具体通过人力资源专业知识培训来提高企业人力资源管理意识,更新企业人力资源管理知识;制定明确的企业目标,并将企业目标具体到生产小组来制定符合企业发展的绩效计划,将绩效监控融入到管理人员的日常工作中并与管理人员绩效挂钩;设计明确的、定量和定性结合的评价指标;建立绩效反馈机制并把绩效考核结果合理利用。

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来源
《现代营销：经营版》 |2022年第1期|85-87|共3页
作者
王润波;
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作者单位

首都经济贸易大学;

北京100010;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类企业行政管理;
关键词
小微民营企业; 绩效管理; 绩效改进措施;

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