借助国企改革专项工程推动企业创新转型——以中化国际推动“双百行动”为例

刘福兴; 李雪

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借助国企改革专项工程推动企业创新转型——以中化国际推动“双百行动”为例

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中化国际开展“双百行动”,重点在激励机制建设方面深化改革并取得显著成效,不仅增强了企业内部的创新动能,提升了企业自身的发展活力和竞争力,而且在集团内部发挥了尖兵示范作用,集聚起相互效仿、积极活跃的改革创新氛围,促进集团增长动能向创新驱动转换,实现了贯彻国家改革政策、推动集团战略落地、促进企业转型发展三方面利益有机统一,产生了最大化的改革价值,具有典型的借鉴意义。

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来源
《现代国企研究》 |2021年第3期|P.82-85|共4页
作者
刘福兴; 李雪;
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作者单位

中国中化集团有限公司;

中国中化集团有限公司;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类企业经济;
关键词
国企改革; 中化国际; 专项工程; 集团; 显著成效; 创新转型; 创新驱动; 企业转型发展;

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