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转变观念 确立人事工作新思路

         

摘要

一、人事工作的基本评价分公司正式运作以来,各级人事部门紧紧围绕中国石油上市前期工作,进行组织结构和队伍结构的调整,完善各级领导班子,加大减员增效力度,同时及时出台各种配套措施,稳定员工队伍,取得了明显成效。1.建章立制,狠抓基础资料的建立中国石油重组改制,是一次脱胎换骨的大变革,旧的组织形式、领导体制、经营管理方式都发生了极其深刻的变化。分公司成立之后,人事劳资、组织工作一方面要对原有的管理办法进行选择,另一方面要建立适应股份制运作的新机制。既要对划入分公司的人员进行

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