项目采购管理中成本降低的几点认识

机译：韩国智能手机的力量-中国的有机EL面板，旨在降低中国有机EL的采购成本，将被韩国制造商采用。韩国制造商旨在降低智能手机（smartphone）的生产成本。由于全球智能手机市场停滞不前，中低价位型号的销售在增长，韩国制造商打算通过采用中国制造的柔性OLED来降低成本。这将仅干扰从关联公司进行的常规采购流程。

机译：按成本重新设计：项目降低了采购成本-零件更少，功能相同，成本更低

机译：降低零件采购成本：即使使用定制产品也可以实现电子采购的效果-用于具有众多供应商候选的项目，而无需针对关键零件

机译：降低成本和时间的工程，采购和建设（EPC）项目管理：以石化厂为例

机译：路面管理中基于阈值的重铺策略，以最大程度地降低成本和温室气体排放。

机译：一项结合体育锻炼和营养治疗2型糖尿病的住院项目后长期降低常规药物的成本：一项前瞻性队列研究

机译：通过建筑项目的绿色采购促进项目管理中的绿色价值创造：案例：Faveo Prosjektledelse AS

机译：国防采购：使用降低成本计划估算F-22总生产成本

机译：人工智慧训练数据生成项目的基于人群采购项目的成本有效管理方法

机译：用于推荐RND成本降低项目的RND成本降低方法和设备

机译：RnD成本降低方法和推荐RnD成本降低项目的装置