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抓好改革 增强活力

         

摘要

一、抓好机关改革,解决好机关职能转变问题滕州市供销社机关改革的实质,是建立办事高效、运转协调、服务到位、行为规范的"小机关、大服务"模式,实现由单纯行政管理型向市场型、经营型、管理型、服务型经济组织的转变。1998年8月份,我们结合自身实际,制订了机关改革的总原则,即现有机关售货员的档案留在机关,人员分流到企业。在具体操作上,一是机关人员轮流到企业挂实职,轮流挂职期限为一年。同时把挂职人员的工资收入全部转到企业,工资数额按企业标准确定,实行工效挂钩,增强了挂职人员的责任感、事业心。二是将机关部室设在企业,直接参与专营业务的经营管理。市社成立了农资经营管理办公室和盐业经营管理办公

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