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对经营责任制形式应保持相对稳定

         

摘要

1982年以来,我省供销社系统相继实行了利润大包干、联销计酬、联利计奖、百元销售工资含量、利润定额超额分成、经营承包等多种形式的经营责任制。对这些办法,必须客观地进行总结,不能简单地评价其"成功"或"失败",实际上都各有利弊。比如利润大包干,曾给不少企业带来沉重的包袱。但容城县社在实行大包干中引入风险机制,层层实行风险抵押,对大宗进货实行货款分级分额审批制度,建立严格的商品月盘、季查、半年审制度,从而完善了这种经营责任的不足,盈得了企业效益的稳步增长。当前,基层企业在转换经营机制中必须注意两

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