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员工职业生涯内的工资激励模型分析及应用

         

摘要

一、职业生涯内的工资激励模型(一)研究背景及思路。当员工在企业中工作一定时间后,其职位也上升到一定高度,晋升通道将会越来越窄,但同时他们也成为企业的关键人才,企业必须采用一定的方式来保留这部分人才,并且要在晋升疲软的情况下,对其进行有效的激励,才能达到企业和员工双方的满意与共赢。基于上述考虑,本文运用职业生涯内的工资激励模型来进行分析,寻求符合企业和员工双方利益的激励方式,进一步展开分析这种激励方式将会引起的道德风险及博弈,提出对策。(二)模型应用。为了分析的简化,需要对模型进行必要的假设。假设一个企业中,所有员工的劳动都是同质的,并且企业中只有一种职位,所有员工实质上都在做同样的事情,因此在其可预见的职业生涯中没有晋升机会。另外,假设对员工的绩效不易观察和界定,或者考核评估的成本太高。这样企业就会面临一个问题:如何使员工在其职业生涯内得到有效的激励?我们下面用工资激励模型来解决这一问题。如图,描述了员工在其职业生涯内的工资曲线分布。①[美]爱德华·拉齐尔·人事管理经济学·北京:北京大学出版社·2000·282.图职业生涯内的工资(产量)曲线①纵轴表示工资(W)和产量(V),横轴是时间轴(T),表示员工的职业...

著录项

  • 来源
    《人口与经济》 |2007年第s1期||共2页
  • 作者

    赵琳;

  • 作者单位

    首都经济贸易大学劳动经济学院;

  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 CHI
  • 中图分类 人事管理;
  • 关键词

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