PMO要成为企业的项目作战部

丁荣贵

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PMO要成为企业的项目作战部

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＜正＞面向市场的项目是联结动态的、独特的价值需求和稳定的企业部门之间的管道,部门为项目供给专业资源、项目向客户交付成果并为企业赢回利益。这种逻辑关系看起来很简单,但实现起来却很不容易:市场和客户的需求是模糊的、变动的;企业的资源是有限的,是需要在多个项目中合理分配的;企业的资源能力并不总是胜任项目的工作需求的。作为联结项目与项目、项目与部门、项目与供应商、项目与客户这些众多关系枢纽的项目管理办公室（Project Management Office,PMO）就不能只是扮演一个按程序办事的官僚部门角色。如果说一个项目就是与不确定性、与时限、与资源短缺、与竞争对手的一场战斗、一次战役甚至一场战争,那么PMO就应该成为企业打赢这次战斗、这个战役和这场战争的作战部。

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来源
《项目管理评论》 |2021年第4期|1-1|共1页
作者
丁荣贵;
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作者单位

山东大学项目管理研究所;

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正文语种 chi
中图分类企业计划与经营决策;
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