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2018中国项目管理大会

召开年：2018
召开地：北京
出版时间： 2018-12

主办单位：中国优选法统筹法与经济数学研究会

会议文集：2018中国项目管理大会论文集

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1.国际分论坛-关于发展、技能、敏捷和创新的案例分享
- Jordon Sims
- 《2018中国项目管理大会》 | 2018年
摘要：投资组织级的领导力培养计划，领导力是有感染力的并且是研究的核心，是实现公司愿景的关键要素，未来的领导必须深知核心价值，问对的问题，与员工建立教练关系、分享知识、了解团队的多元性，是一个鼓励协作和互动文化的领导风格，未来的领导力是寻找解决方案并依靠丰富的专家资源。
2.人工智能来了,项目经理们准备好了吗?
- 郭晗
- 《2018中国项目管理大会》 | 2018年
摘要：文章阐述了人工智能带来巨变，项目管理行业人工智能七大利器，去技能化时代,人工智能会抢饭碗吗?人工智能来了,准备好了吗等内容。
3.从《敏捷宣言》到敏捷产品创建的腾飞
- 张泽晖
- 《2018中国项目管理大会》 | 2018年
摘要：文章阐述了大敏捷时代敏捷与产品创新的深度融合，敏捷与IT运维的深度融合，敏捷与硬件研发的深度融合，敏捷与大型IT组织的深度融合等内容。
4.2018年度项目大奖获奖企业-吉凯恩纳铁福公司
- Des Smith;Des Smith
- 《2018中国项目管理大会》 | 2018年
摘要：文章阐述了吉凯恩纳铁福公司介绍，吉凯恩三大业务板块，吉凯恩纳铁福项目管理主要特点，混合项目管理方法，客户聚焦方法论等内容。
5.这里敏捷“静悄悄”－－记“春天工程”敏捷实践及大型金融企业敏捷推广策略分享
- 姚元庆
- 《2018中国项目管理大会》 | 2018年
摘要：文章阐述了"春天工程"敏捷实践介绍，大型金融企业敏捷推广策略浅析。试点期间，领导、技术与业务部门同事多次正式、非正式观摩。启动了中心的看板站会推广工作。带动/促进了其他敏捷相关实践的推进。
6.集团型企业项目管理组织环境构建之路
- 葛腾
- 《2018中国项目管理大会》 | 2018年
摘要：文章阐述了高层可获得价值感知，项目绩效通过体系、平台可度量、评价，项目管理者有意愿和途径提升能力，有效机制保障等内容。
7.端到端的企业级敏捷实践——安邦保险集团
- 杨眉
- 《2018中国项目管理大会》 | 2018年
摘要：安邦保险集团股份有限公司缺乏竞争力，现有的工作方式不足以及时实现新的目标。在缺乏环境因素的情况下，具有宏观及前瞻视野的领导者需要创造一种紧迫感，来积极地推动变革，建立一个长期的、未来更美好的企业。阐述了企业级敏捷解决方案，企业级敏捷落地实施过程，敏捷实施成果与亮点分享等内容。
8.敏捷团队的绩效考核
- 管婷婷
- 《2018中国项目管理大会》 | 2018年
摘要：绩效考核是一个平衡有限资源的游戏。考核指标会使有效的资源产生定向倾斜。考核指标中的弱项，会因为获得较少的资源而在将来产生问题，危害项目的健康。
9.PMO胜任力调查与职业发展展望
- 傅永康
- 《2018中国项目管理大会》 | 2018年
摘要：文章阐述了PMO胜任力调查与职业发展展望的演讲主题背景，问卷调查与数据呈现，结果分析与职业发展展望等内容。
10.未来项目经理:培养数字时代技能,在颠覆时代蓬勃发展
- Joseph Cahill;Joseph Cahill
- 《2018中国项目管理大会》 | 2018年
摘要：互联网已经改变了消费者的购买行为,组织转型势在必行,以提供更适合当前以客户为导向市场所需的产品和服务.组织灵活性使能够主动调整策略,以应对快速变化的环境和新趋势.
11.区块链带来的项目管理启发
- 邱荣嘉
- 《2018中国项目管理大会》 | 2018年
摘要：文章指出区块链本质上是一个去中心化的分散式账本数据库,是比特币的底层技术,和比特币是相伴相生的关系.
12.敏捷转型,我们在路上
- 王伟镜
- 《2018中国项目管理大会》 | 2018年
摘要：中国银行软件中心敏捷转型历程：2013年底启动研究，2014年正式引入敏捷，纵横两条线的发展规划。通过敏捷工艺方法和快速交付的驱动来改变价值观和态度，从改变固有的行为模式来促进敏捷文化的形成。
13.数字化时代项目管理人才的需求——人才与企业、项目之间的几个对立统一关系
- 丁荣贵
- 《2018中国项目管理大会》 | 2018年
摘要：企业需要建立的对立统一关系，信息交流越畅通，可能性越多，不确定性也就越少。拥有人才的代价越来越高，也越难越困难。人才不是项目的附属物，更不是企业的附属物，没有人愿意成为别人的“资源”，人才更是如此。
14.与不确定性共舞
- 顾兵
- 《2018中国项目管理大会》 | 2018年
摘要：大老板要求明年有确定的达成的目标，项目老大要求明年有确定的事情要做，PMO保证明年确定要按照确定的事情做完，好像所有事情都安排的井井有条.对不确定的害怕，做了些尝试关于价值的。赌博思维，快速实验和衡量，赋予团队价值所有权，并拥抱不确定性。
15.新场景下的PMO
- 靳朝阳
- 《2018中国项目管理大会》 | 2018年
摘要：文章主要阐述了新场景下的项目管理环境，PMO项目管理建设，新时代项目经理能力建设，Q&A等方面的内容。
16.撬动项目成功的引擎:如何有效获得项目高层的支持
- 郑晓龙
- 《2018中国项目管理大会》 | 2018年
摘要：项目成功的首要驱动力包括积极融合(项目)发起人，控制项目范围，提升价值交付能力，显著加强项目规划筛明定者和实施者间的沟通、合作和互相支持。达成企业初始商业目标。(有影响力)通过关联项目与战略、移除障碍、驱动变革来应对项目挑战。(持续的参与)确保项目动力稳定提升成功可能性。
17.沪江PMO运作与实践
- 《2018中国项目管理大会》 | 2018年
摘要：文章阐述了团队管理，项目管理，项目管理之数据驱动，项目管理之培训体系，组织流程及规范，环境与定位等方面内容。
18.管理变革如何进行项目化运作?－－企业PMO生存提升之道
- 续华
- 《2018中国项目管理大会》 | 2018年
摘要：文章阐述了企业PMO的工作实质-管理变革，企业PMO的组织价值法则、火星生存法则、丛林速赢法则、齿轮联动法则等内容。
19.离岸外包项目中的一个小小的螺丝
- Danny Chung;钟一鸣
- 《2018中国项目管理大会》 | 2018年
摘要：文章阐述了离岸外包项目的基础管理要素、企业管理要素以及市场管理要素，服务外包问题，对服务提供商的建议等方面内容。
20.学会“仆人式领导”,突破“有责无权”的项目困境
- 肖杨
- 《2018中国项目管理大会》 | 2018年
摘要：微权力的项目环境是创新变革的孵化器;"有责无权"也能搞定项目的PM才是真正的高手;重新解读项目环境下的仆人式领导;集体决策机制才是项目经理的靠山;以仆人的身份领导你的领导;把项目成员变成你的追随者;不要把矛盾都集中在自己身上;以德服人是项目经理的最高境界。
21.项目受控团队敏捷的实践方法和工具
- 王二乐
- 《2018中国项目管理大会》 | 2018年
摘要：文章阐述了项目情境，充分授权，例外管理的弹性受控机制，评估项目现状敏捷度，基于项目情境，参照实践指南，敏控项目管理。
22.阿米巴在内部项目管理中的应用
- 申立君
- 《2018中国项目管理大会》 | 2018年
摘要：文章阐述了内部项目的管理问题，关于阿米巴经营，阿米巴在内部项目管理中的实践，实践经验总结等方面的内容。
23.SAFe和LeSS实践中的一些思考
- 马林胜
- 《2018中国项目管理大会》 | 2018年
摘要：文章阐述了一个产品的自主敏捷转型(2016)，开始SAFe-2018以及关于SAFe和LeSS中角色定义的思考等方面的内容。
24.Distributed Agile and DevOps–Practitioner approach
- Avanish Tiwari
- 《2018中国项目管理大会》 | 2018年
摘要：运维团队有将近一半(47％)的时间花在了与部署有关的工作中，其中包括日常新增功能的部署，修复与部署有关的问题。DevOps注重于“企业敏捷性”。
25.新产品研发项目及项目集管理实践分享
- 《2018中国项目管理大会》 | 2018年
摘要：文章阐述了英格索兰产品与新产品研发，项目、项目集和项目组合管理，基于产品线的核心团队，可视化管理等方面的内容。
26.项目经理如何提升领导力
- 沈小滨
- 《2018中国项目管理大会》 | 2018年
摘要：文章阐述了项目经理为什么需要领导力:领导力的五个方面。激励机制:个人与团队。项目经理的战略思维:如何从优秀到卓越等内容。
27.东航信息部敏捷转型实践分享
- 张希运
- 《2018中国项目管理大会》 | 2018年
摘要：文章主要阐述了东航信息部敏捷转型背景，东航信息部敏捷实践及成果展现，东航规模化敏捷展望等方面的内容。
28.商业分析在物联网领域的实践应用
- 高志兴
- 《2018中国项目管理大会》 | 2018年
摘要：文章阐述了PMI商业分析知识体系精要，案例介绍:基于"智眸云"的远程抄表产品，最佳实践分享:从场景发现到价值实现等内容。
29.新时代药物临床研发团队自制与外包选择
- 童明
- 《2018中国项目管理大会》 | 2018年
摘要：文章主要阐述了药物研发概述，常用自制与外包决策模型，药物研发自制与外包影响因素，风险分析等方面内容。
30.核电大型复杂工程的项目群管理
- 宁小平
- 《2018中国项目管理大会》 | 2018年
摘要：文章阐述了核电工程公司成长之路，企业级PMO运作实践，核电项目管理精益化提升之路，CNPEC&PMI共识、共融、共赢等内容。
31.面向全寿命周期的汽车产品开发项目风险管理
- 张志强
- 《2018中国项目管理大会》 | 2018年
摘要：文章阐述了项目风险管理思维:项目全寿命周期维度与公司组织架构维度，项目风险管理规划:风险政策制定与管理规划，项目风险识别与分析:关键(预研阶段)与重点(生产导入)，项目风险应对与监督:项目风险应对、项目信息管理系统，项目风险整合管理:项目风险平衡与博弈、协调式风险管理方法、全寿命周期风险管理等内容。
32.海外投资项目的法律尽职调查管理的最佳实践
- 秦瑞娟
- 《2018中国项目管理大会》 | 2018年
摘要：文章阐述了"一带一路"沿线国家投资项目大数据简单分析，"一带一路"沿线国家投资项目的业态形式，做好海外投资项目法律环境尽职调查的主要方法，海外投资项目的法律架构策划之重要，为海外投资项目组织好靶律师服务等内容。
33.在中国特色企业环境下如何从0到1搭建并运营好PMO
- 江龙强
- 《2018中国项目管理大会》 | 2018年
摘要：文章阐述了VUCA时代中国特色企业环境现状，特色环境下战略落地的诉求——PMO的诞生，PMO如何在阵痛中发芽成长，成长路上的PMO如何为战略落地营造良好环境，Q&A等方面内容。
34.项目经理手卡:PMO管理手段的变革
- 刘颖
- 《2018中国项目管理大会》 | 2018年
摘要：文章阐述了CONTENTS01初创企业的项目管理困境，清单革命引发的思考，项目经理手卡，转变与价值等方面的内容。
35.弱矩阵项目组织结构下项目经理如何提升项目的执行力
- 王金星
- 《2018中国项目管理大会》 | 2018年
摘要：文章阐述了项目组织结构的基本形式，指出做好有效的沟通、增强团队凝聚力、有效的风险和机会管理以及树立个人品牌是提升项目的执行力的关键。
36.战国合纵连横项目集管理的系统思考智慧
- 杨朝仲
- 《2018中国项目管理大会》 | 2018年
摘要：文章阐述了组织就是系统，系统的问题包括牵一发动全身;见山非山;时间上的后遗症，系统与项目管理，合纵项目集管理分析等内容。
37.颠覆时代的领先之道:从管理到引领
- Jordon Sims
- 《2018中国项目管理大会》 | 2018年
摘要：文章阐述了项目管理团队责任，就分配任务是什么以及为什么进行沟通，培养团队技能,激励团队取得成果，重视具有建设性意义的反向操作投资人，目光长远等内容。
38.自动驾驶如何从0到1落地?
- 马琛
- 《2018中国项目管理大会》 | 2018年
摘要：文章阐述了自动驾驶概述，从技术到价值，产品化之路等方面内容。安全—自动驾驶的核心价值体现，效率—人机交互的未来，自动驾驶验证=技术可靠性验证。
39.89％PMP在多变的商业环境下从事复杂的项目
- 《2018中国项目管理大会》 | 2018年
摘要：文章指出90％获得PMP后项目成功率提升，64％vs62％在2017年PMP认证专业人士薪水获得提升。75％vs74％在2017年组织优先聘用PMP。