产品创新、架构变革与文化协同——基于多案例比较的电子企业可持续成长分析

梁晓雅; 卢向华

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产品创新、架构变革与文化协同——基于多案例比较的电子企业可持续成长分析

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以企业持续成长理论为基础,采用多案例分析法梳理了摩托罗拉、宏基、联想和华为四大电子制造公司在10亿美元至100亿美元规模期间的组织变革与大调整,并从市场与产品策略、组织结构、制度与文化三个方面归纳了基于规模增长的企业可持续成长轨迹.研究表明,随着规模增长,组织变革的方向具有一定的规律性,但其内容与方式多样化,企业要根据环境需要灵活应变才能实现可持续成长.

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来源
《研究与发展管理》 |2010年第3期|58-66|共9页
作者
梁晓雅; 卢向华;
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作者单位

复旦大学管理学院,上海,200433;

复旦大学管理学院,上海,200433;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类企业经济理论和方法;
关键词
规模增长; 组织变革; 可持续性成长; 电子制造企业; 多案例研究;

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