EPC项目预算管理和财务管理问题探讨——以某公司五个在建项目为例

李斌; 梁洪森; 李瑞轩

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管理创新是企业加快发展、提升效益的着力点和突破口,是全面创新的关键一环。现有的EPC总承包模式由于设计、采购、施工等环节多,金额大、工期长、管控难度较高,因而面临的财务风险也较大。实践中发现,现有的EPC项目分析控制手段不能完全满足业务管控需要,需要以EPC项目预算执行分析控制为切入点,以EPC项目预算控制分析模型和分析流程为手段,解决EPC项目预算管理和财务管理控制脱节的问题,及时为项目管理层提供参考,加强风险管控。

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来源
《财会研究》 |2022年第1期|52-57|共6页
作者
李斌; 梁洪森; 李瑞轩;
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作者单位

广东寰球广业工程有限公司;

美国罗切斯特大学;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类企业计划与经营决策;
关键词
EPC项目; 项目预算; 风险; 控制;

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