竭尽所能留住特色——论企业文化的异地传承

陈维存; 戚春华

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竭尽所能留住特色——论企业文化的异地传承

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“我们要竭尽所能留住我们自己的特色”，这是丰田北美区总裁早川茂（ShigeruHayakawa）面对过去3年中丰田雇佣了4万名员工，许多高层领导临近退休的现状所发出的誓言。稍微了解一下丰田，我们便能理解为什么管理层会如此担心，因为迅猛的发展已迫使这家日本血统最浓厚的公司在海外越来越依靠外国人，那些把公司从小买卖发展成全球巨擘的元老们正面临退休，接班人将是那些被认为从未经历过商业失败的年轻一代，他们对于公司文化知之甚少，公司担心其企业文化将会遗失殆尽，而这些文化曾经对公司的成功起到至关重要的作用。

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来源
《住宅与房地产》 |2010年第8期|26-27|共2页
作者
陈维存; 戚春华;
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作者单位

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类企业经济理论和方法;
关键词
企业文化; 公司文化; 传承; 高层领导; 丰田; 管理层; 外国人; 接班人;

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