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需求计划引领物资供应链管理

         

摘要

通过对“需求计划引领物资供应链管理”的应用和同业对标诊断分析,建立了供应链业务全流程量化评价体系,客观、真实地反映出物资业务量、管理效率和工作绩效;强化了批次计划预审,厘清了专业部门技术支撑、单位需求计划提报工作界面;开展了计划信息分析,使得服务项目物资快速响应;建立了信息共享机制,通过定期发布物资采购、供应进度信息,提高了运作效率。

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