需求计划

摘要： 21世纪以来,我国制造企业面临着产品质量和环保要求不断提升,产品新技术应用日新月异,电子商务发展迅猛,原材料价格变动频繁,市场供求关系变动周期越来越短等状况,制造企业的采购管理面临新的挑战。统计数据表明,制造企业在市场营销方面的潜力提升已非常有限,企业的原材料、生产设备采购成本支出占总支出的三分之二以上。在不需要扩大企业生产规模的情况下,采购节约的生产成本可以直接转化为企业的利润。因此,企业应将采购管理提升到战略管理的层次上。加强采购管理、降低采购成本对提高企业的核心竞争力具有十分重要的意义。

摘要： 油气田工程建设过程中,其物资需求方面的计划需保证合理性,并科学界定该计划的评价标准,以此构建相应的评价指标体系。基于此,结合油气田工程的物资需求计划及实际案例进行探索,并对其计划的合理性评价以及相关的评价模型展开深入探讨和研究,供相关从业者参考。

摘要： 对采购物资的审计不仅限于审查价格数据,而且还包括采购的其他方面,即采购政策、采购计划、采购程序和采购管理,本文研究物资采购的内部审核有关内容,分析物资采购内部审核的现状,并提出该项工作未来的发展对策,从违法违纪行为的预防、规范需求计划、采购方案的管理、财务审计四方面入手进行总结。

摘要： 配网工程物资计划预测的准确性与计划管理工作开展的质量、物资保障以及服务水平之间存在着非常密切的联系,就当前阶段的实际情况来看,一直以来配网物资年度需求计划的准确性方面都存在着相应的不足,其对物资计划管理水平进一步提高会造成较为严重的限制,对其的解决迫在眉睫。要想能够实现配电网物资需求计划准确性的更进一步提高,以此来为电力物资的准确供应提供有效的保障,就需要能够根据企业目前物资计划的具体管理情况,将其和配电网物资需求计划预测理念有效地结合在一起,在此基础上制定有效的策略。基于此,本文主要对配网工程物资精准预测策略进行分析和探讨。

摘要： 针对我国施工物料管理存在物料需求计划不精确,项目部与供应商之间没有统一有效的信息共享平台,物料不能高效配合施工等问题,提出运用KanBIM和物联网技术构建精益物料管控平台.利用KanBIM内置的最后计划者体系(LPS)制定拉式、精确的物料需求计划.同时,引入物联网技术对物料进行实时追踪管理,结合KanBIM对施工过程的可视化功能,安排即将进场的物料直接运送到相应的工作面,实现准时、拉式、协同的施工过程精益物料管控.为进一步提升建筑施工效率、实现精益建造提供基础.

摘要： 现代(智慧)供应链是国家电网公司“三型两网”建设的重要组成部分,是泛在电力物联网在物资领域的具体实践。其中构建物资需求计划储备库是现代(智慧)供应链的重要建设场景,实现采购计划从“被动接收”到“主动提醒”的转变,提升计划提报的智能化、精准化水平。文章分析了物资需求计划储备库的设计思路和应用实践,介绍在物资需求计划管理方面的一些研究和实践。

摘要： 随着顾客要求不断变化和对PCB产品开发速度、成本和交货期要求越来越高，拥有了先进的ERP系统，如果没有良好的集成技术，并不意味着推行ERP已取得成效，ERP成功的关键在于全员与ERP系统及流程相融合，以促进KPI的改善。同时，由于市场、技术是不断变化的，也就意味着企业ERP是一项长期的工作，ERP仅仅是数字神经网络的基础和核心，并不是全部，各应用系统需要和ERP系统实行无缝连接，实现公司内外信息集成的“实时”企业，为之提供决策、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的知识管理平台。PCB企业也希望从实际需求出发，在一定的基础数据前提下实现客户导向战略，同时进行战术的协同。

摘要： 随着顾客要求不断变化和对PCB产品开发速度、成本和交货期要求越来越高，拥有了先进的ERP系统，如果没有良好的集成技术，并不意味着推行ERP已取得成效，ERP成功的关键在于全员与ERP系统及流程相融合，以促进KPI的改善。同时，由于市场、技术是不断变化的，也就意味着企业ERP是一项长期的工作，ERP仅仅是数字神经网络的基础和核心，并不是全部，各应用系统需要和ERP系统实行无缝连接，实现公司内外信息集成的“实时”企业，为之提供决策、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的知识管理平台。PCB企业也希望从实际需求出发，在一定的基础数据前提下实现客户导向战略，同时进行战术的协同。

摘要： 随着顾客要求不断变化和对PCB产品开发速度、成本和交货期要求越来越高，拥有了先进的ERP系统，如果没有良好的集成技术，并不意味着推行ERP已取得成效，ERP成功的关键在于全员与ERP系统及流程相融合，以促进KPI的改善。同时，由于市场、技术是不断变化的，也就意味着企业ERP是一项长期的工作，ERP仅仅是数字神经网络的基础和核心，并不是全部，各应用系统需要和ERP系统实行无缝连接，实现公司内外信息集成的“实时”企业，为之提供决策、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的知识管理平台。PCB企业也希望从实际需求出发，在一定的基础数据前提下实现客户导向战略，同时进行战术的协同。

摘要： 随着顾客要求不断变化和对PCB产品开发速度、成本和交货期要求越来越高，拥有了先进的ERP系统，如果没有良好的集成技术，并不意味着推行ERP已取得成效，ERP成功的关键在于全员与ERP系统及流程相融合，以促进KPI的改善。同时，由于市场、技术是不断变化的，也就意味着企业ERP是一项长期的工作，ERP仅仅是数字神经网络的基础和核心，并不是全部，各应用系统需要和ERP系统实行无缝连接，实现公司内外信息集成的“实时”企业，为之提供决策、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的知识管理平台。PCB企业也希望从实际需求出发，在一定的基础数据前提下实现客户导向战略，同时进行战术的协同。

摘要： 随着顾客要求不断变化和对PCB产品开发速度、成本和交货期要求越来越高，拥有了先进的ERP系统，如果没有良好的集成技术，并不意味着推行ERP已取得成效，ERP成功的关键在于全员与ERP系统及流程相融合，以促进KPI的改善。同时，由于市场、技术是不断变化的，也就意味着企业ERP是一项长期的工作，ERP仅仅是数字神经网络的基础和核心，并不是全部，各应用系统需要和ERP系统实行无缝连接，实现公司内外信息集成的“实时”企业，为之提供决策、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的知识管理平台。PCB企业也希望从实际需求出发，在一定的基础数据前提下实现客户导向战略，同时进行战术的协同。

摘要： 随着顾客要求不断变化和对PCB产品开发速度、成本和交货期要求越来越高，拥有了先进的ERP系统，如果没有良好的集成技术，并不意味着推行ERP已取得成效，ERP成功的关键在于全员与ERP系统及流程相融合，以促进KPI的改善。同时，由于市场、技术是不断变化的，也就意味着企业ERP是一项长期的工作，ERP仅仅是数字神经网络的基础和核心，并不是全部，各应用系统需要和ERP系统实行无缝连接，实现公司内外信息集成的“实时”企业，为之提供决策、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的知识管理平台。PCB企业也希望从实际需求出发，在一定的基础数据前提下实现客户导向战略，同时进行战术的协同。

摘要： 随着顾客要求不断变化和对PCB产品开发速度、成本和交货期要求越来越高，拥有了先进的ERP系统，如果没有良好的集成技术，并不意味着推行ERP已取得成效，ERP成功的关键在于全员与ERP系统及流程相融合，以促进KPI的改善。同时，由于市场、技术是不断变化的，也就意味着企业ERP是一项长期的工作，ERP仅仅是数字神经网络的基础和核心，并不是全部，各应用系统需要和ERP系统实行无缝连接，实现公司内外信息集成的“实时”企业，为之提供决策、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的知识管理平台。PCB企业也希望从实际需求出发，在一定的基础数据前提下实现客户导向战略，同时进行战术的协同。

摘要： 随着顾客要求不断变化和对PCB产品开发速度、成本和交货期要求越来越高，拥有了先进的ERP系统，如果没有良好的集成技术，并不意味着推行ERP已取得成效，ERP成功的关键在于全员与ERP系统及流程相融合，以促进KPI的改善。同时，由于市场、技术是不断变化的，也就意味着企业ERP是一项长期的工作，ERP仅仅是数字神经网络的基础和核心，并不是全部，各应用系统需要和ERP系统实行无缝连接，实现公司内外信息集成的“实时”企业，为之提供决策、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的知识管理平台。PCB企业也希望从实际需求出发，在一定的基础数据前提下实现客户导向战略，同时进行战术的协同。

摘要： 随着顾客要求不断变化和对PCB产品开发速度、成本和交货期要求越来越高，拥有了先进的ERP系统，如果没有良好的集成技术，并不意味着推行ERP已取得成效，ERP成功的关键在于全员与ERP系统及流程相融合，以促进KPI的改善。同时，由于市场、技术是不断变化的，也就意味着企业ERP是一项长期的工作，ERP仅仅是数字神经网络的基础和核心，并不是全部，各应用系统需要和ERP系统实行无缝连接，实现公司内外信息集成的“实时”企业，为之提供决策、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的知识管理平台。PCB企业也希望从实际需求出发，在一定的基础数据前提下实现客户导向战略，同时进行战术的协同。

摘要： 随着顾客要求不断变化和对PCB产品开发速度、成本和交货期要求越来越高，拥有了先进的ERP系统，如果没有良好的集成技术，并不意味着推行ERP已取得成效，ERP成功的关键在于全员与ERP系统及流程相融合，以促进KPI的改善。同时，由于市场、技术是不断变化的，也就意味着企业ERP是一项长期的工作，ERP仅仅是数字神经网络的基础和核心，并不是全部，各应用系统需要和ERP系统实行无缝连接，实现公司内外信息集成的“实时”企业，为之提供决策、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的知识管理平台。PCB企业也希望从实际需求出发，在一定的基础数据前提下实现客户导向战略，同时进行战术的协同。

摘要： 本发明提供一种需求调整计划拟定系统及需求调整计划拟定方法。需求调整计划拟定系统具有：环境评价部，算出评价对象时间内的需求者的不快时间率作为不利度；设定值调整规则存储部，将把需求者的设备机器的控制设定值缓和到电力抑制一方时的控制设定值与不利度的关系存储为设定值调整规则；设定值决定部，在将控制设定值缓和到电力抑制一方时参照设定值调整规则，取得与不利度相对应的控制设定值；电力评价部，取得当将设定值决定部所决定的控制设定值应用于对需求者的设备机器进行控制的控制单元时能实现的电力抑制量的推定值；设定值提示部，将设定值决定部所决定的控制设定值和从电力评价部取得的电力抑制量推定值提示给电力需求调整公司。

摘要： 电力需求预测装置(1)具有需求数据存储部(9)、需求预测部(5)以及显示部(30)。在需求数据存储部(9)中存储着多个电力需求模式(910)以及气温分类电力需求量数据(920)。需求预测部(5)从需求数据存储部(9)中选择出与预测日的环境条件相对应的需求模式，从气温分类电力需求量数据(920)中取得在预测日的预计气温下的电力需求量的最大值以及最小值，并使用这些数据计算出预测日的各个单位时间的电力需求量，从而制作出需求预测模型(930)。显示部(30)将需求预测模型(930)与由需求预测部(5)选择的电力需求模式(910)一并进行显示。

摘要： 本发明提供订货生产的需求量计算技术。需求量计划系统的特征在于，具备：信息获取部，其获取相对于从成为采购对象的采购对象物到制成品为止的结构物形成层次的产品对应的交易信息；产品结构推定部，其根据上述交易信息，推定上述采购对象物的使用概率；以及需求量计算部，其根据上述采购对象物的使用概率，计算出上述采购对象物的需求量，上述产品结构推定部根据符合上述交易信息的制成品的规格，推定该制成品的低一层的结构物的使用概率，并重复进行根据所推定出的结构物来推定低一层的结构物的使用概率的处理，由此推定上述采购对象物的使用概率。

摘要： 本发明提供一种需求调整计划拟定系统及需求调整计划拟定方法。需求调整计划拟定系统具有：环境评价部，算出评价对象时间内的需求者的不快时间率作为不利度；设定值调整规则存储部，将把需求者的设备机器的控制设定值缓和到电力抑制一方时的控制设定值与不利度的关系存储为设定值调整规则；设定值决定部，在将控制设定值缓和到电力抑制一方时参照设定值调整规则，取得与不利度相对应的控制设定值；电力评价部，取得当将设定值决定部所决定的控制设定值应用于对需求者的设备机器进行控制的控制单元时能实现的电力抑制量的推定值；设定值提示部，将设定值决定部所决定的控制设定值和从电力评价部取得的电力抑制量推定值提示给电力需求调整公司。

摘要： 本发明的需求者调整计划拟定方法以及需求者调整计划拟定装置除了提高公平性，还提高了分配电力抑制量以使所有的需求者能得到信服感的可能性。通过优先将当前时刻的节能目标达成度(Li)低的需求者作为需求响应的电力抑制对象，能够达成需求响应电力抑制量，且易于提高节能目标达成度低的需求者的达成度，因此除了能够提高公平性，还能够提高分配电力抑制量以使所有的需求者能得到信服感的可能性。

摘要： 电力需求预测装置(1)具有需求数据存储部(9)、需求预测部(5)以及显示部(30)。在需求数据存储部(9)中存储着多个电力需求模式(910)以及气温分类电力需求量数据(920)。需求预测部(5)从需求数据存储部(9)中选择出与预测日的环境条件相对应的需求模式，从气温分类电力需求量数据(920)中取得在预测日的预计气温下的电力需求量的最大值以及最小值，并使用这些数据计算出预测日的各个单位时间的电力需求量，从而制作出需求预测模型(930)。显示部(30)将需求预测模型(930)与由需求预测部(5)选择的电力需求模式(910)一并进行显示。

摘要： 本发明提供一种考虑成品油随机需求的多周期生产计划方案的制定方法，涉及炼油生产技术领域。该方法首先获取炼厂全流程生产、物料与能耗数据以及成品油市场需求的历史数据；然后根据成品油市场需求的历史数据构建成品油产品需求的场景树；然后建立常减压蒸馏装置、二次炼油装置和调和装置的物料和物性平衡方程；建立考虑需求随机的炼厂全流程多周期生产计划优化模型，最大化炼厂全流程生产期望净利润；再采用改进的外部近似算法求解建立的炼厂全流程多周期生产计划优化模型，获得炼厂全流程多周期的生产计划方案；该方法考虑不同需求场景下，针对炼厂全流程生产与能耗过程进行数学建模，综合考虑各部分的利润空间，为整体期望目标提供优化方案。

摘要： 本发明提供了一种物料需求计划的计算方法，包括：训练预测模型；获取主生产计划，并根据物料清单BOM将所述主生产计划分解为若干物料需求订单；查询仓库系统计算净需求量；基于所述预测模型预测每种物料的预测采购提前量；根据所述预测采购提前量，基于要求到货日期确定实际采购提前量；基于所述实际采购提前量确定每种物料的MRP计划。可以提高MRP计算的准确度。

摘要： 本发明公开了一种物料需求计划的预测分析方法、装置、设备及存储介质，该方法包括：从各供应商的企业管理软件中分别提取相应的业务数据，得到包含有各供应商分别对应的业务数据的业务数据集；获取目标生产单位的生产经营信息，并基于所述目标生产单位的生产经营信息及各供应商对应的业务数据集运算，得到预设时刻段的物料需求计划；指示所述目标生产单位在预设时间段，按照所述物料需求计划实现所述目标生产单位的生产运营操作。可见，本申请在实现物料需求计划制定时，综合考虑生产单位自身的生产经营情况及为生产单位提供物料的各供应商的业务情况实现预测分析，能够有效提高物料需求计划制定的准确性。

摘要： 本发明公开了一种需求计划协同在线编辑方法及相关设备，涉及数据编辑领域，主要为解决目前市面上的数据编辑方法无法批量编辑，不够智能化的问题。该方法包括：获取用户针对前端表格的目标操作，所述目标操作为批量编辑操作；基于所述批量编辑操作调用后端更新接口；通过所述后端更新接口执行所述批量编辑操作，以在前端表格中展示所述批量编辑操作的结果。本发明用于需求计划协同在线编辑过程。