采购管理

摘要： 在企业的正常生产经营过程中,采购的环节是至关重要的,这是企业生产前序的第一项关键环节,是企业组织营运的前提.选好材,用好料,走好企业关键第一步、造就企业好产品,是企业长远生存的根基,是维护客户忠诚的最好保证.如何定位采购工作和要求采购人员,如何进行采购制度制定,如何进行采购管理,提高采购效率效果,使其由高成本低效率向低成本高效率高质量转变,是每个追求企业进步和发展管理人需要考虑的重要环节.而在企业实际经营过程中,很多中小企业没有采购管理制度,采购效率低下,存在很多灰色采购行为.本文就中小企业采购管理存在的一些问题和现象,展开分析,探索解决方法.

摘要： 石油企业的建设和发展当中,对于相关物资的需求种类多样,尤其随着各类工程项目的建设,石油企业的生产与建设物资需求也更多。因此如何保障稳定的物资提供,也就需要科学有效实施物资采购,而物资采购过程当中重要的在于管理工作实施,有效的管理可以引导物资采购工作的科学执行和有序展开,同时减少各方面的成本投入,提升发展和建设方面的经济效益。在这样的基础上,本文分析和研究如何提升石油企业的采购管理水平。具体从目前石油企业的采购管理发展现状当中出发,对价格管理、时效性管理以及信息化管理的实际情况进行分析。进而到石油企业采购管理的相关问题进行分析和解读,其中包含采购信息管理问题、采购模式问题以及采购人员等方面的问题,最后提出提高石油企业采购管理水平的可行策略与方法。

摘要： 社会主义市场经济高速发展下,国有机械制造企业呈现良好的发展前景,尤其是新理念和新方法的引进应用,促使国有机械制造企业的管理体系发生了不同程度的变化。尤其是在内燃机采购项目中,做好采购管理工作十分必要,有助于选择性价比较高的机械设备,优化资源配置,提升企业的采购效率同时,推动国有机械制造企业跨越式发展,赋予企业可持续发展动力与活力。但由于诸多因素存在导致国有机械制造企业现有的工程项目采购管理质量不理想,其中伴随着一系列风险,不仅增加了采购成本,还会影响到企业后续生产活动高效进行。本文就国有机械制造企业工程项目采购管理工作着手分析,依托于企业实际情况充分市场调查,在此基础上提出切实可行的管理方法,以便于提升工程项目采购管理有效性。

摘要： 近年来,我国一直致力于供应链的研究与创新,虽然比起西方国家的供应链模式发展较晚,但是我国却一直把供应链模式当成新时代的科学技术进行探究与研发。在社会发展的进程中,选择传统物资供应模式的企业比较多,但是在这种模式之下,无法体现出企业的高质量合作关系。企业属于盈利性的社会组织,然而,衡量一个企业发展情况的主要指标,就是企业是否盈利,盈利高的企业自身价值也会在社会中不断提升。企业要想在激烈的市场竞争中提高自身的竞争实力,就必须选择科学的物资供应链开展工作,不仅能降低物资供应成本,还能在市场竞争中获得一定的地位,实现企业的可持续发展。

摘要： 数字化采购是企业数字化转型中重要的一个环节。煤炭企业设备物料采购及管理具有品类多、资金占用大、采购渠道多样及供应商管理复杂等特点,在新的经济形势下传统的采购模式变得低效、繁冗,面临着采购方式不科学、成本高、供应商管理缺少体系、数据信息难以整合等问题。基于大数据、云计算、物联网、区块链等技术的数字化采购,可以帮助煤炭企业降低运营和管理成本、提高采购管理的效率,建立智能型的供应商管理体系。数字化采购的变革的实施,需要煤炭企业基于自身实际需求,明确转型目标,具体化改革流程,与第三方合作寻求适合的数字化方案,同时进行企业内部的组织流程重塑。

摘要： 政府采购行为构成了高校获得基础教学物资的重要保障与支撑,高校部门依靠政府采购的途径与手段,对于教学基础设施以及校园环境设施能够定期进行全面的维护和更新,充分保证了高校各项课程教学举措得以顺利开展,维持校园师生的正常学习与生活状态。在此前提下,高校部门必须要深刻认识到提升政府采购管理水平的必要性,结合高校物资采购管理状况来探索优化调整思路。

摘要： 以汽车涂装车间工程为对象,在分析项目建设背景和建设目标的基础上,采用EPC模式进行整体招标。基于EPC模式项目采购管理理念,对项目规划采购管理、实施采购管理、控制采购管理等关键采购过程管理方法进行了分析。项目最终建设成果表明:通过采用EPC模式,该项目在达到预定质量的前提下实际效益超过3000万元,建设周期缩短了至少3个月,为企业降本增效、增强市场竞争力提供了有利条件。

摘要： 对应用型本科院校物流管理专业的“采购管理”课程进行了线上线下混合教学模式的改革探究,在提出此次教学模式改革必要性的基础上,从线上、线下、课程思政和考核方式四个方面对其教学模式改革实践进行了剖析,并对实践效果和改革中的注意事项进行了总结,以期对同类课程的线上线下教学混合教学模式改革提供有益的借鉴。

摘要： 该文充分运用管理诊断方法,从相关方需求及外部检查、日常工作、考核检查中识别问题,采用5M1E分析法对问题进行分析,形成管理诊断报告。运用企业高效能治理模式、知识云模式、信息化手段等,从采购管理过程的法、测、机、人四个方面进行改进,总结提炼出“采购管理知识云”模式,实现采购实施人员随时随地“问、看、点、学、做”,显著提升了烟草企业采购管理效能。

摘要： 金融基础设施是金融体系的重要组成部分,金融基础设施建设最基本的实现手段是IT系统建设。IT采购管理是支撑金融基础设施运转的重要工作。本文主要论述了IT系统建设过程中如何加强IT采购管理,分析面临的问题并提出了解决措施。

摘要： 进入21世纪以来,国内外商业航天蓬勃发展,各国也不断鼓励民间投资进入航天领域,开启了商业航天发展的新时代.随着中国商业航天的发展,航天商业服务采购已成为政府采购工作的重要组成部分.航天商业服务采购管理模式研究是要基于航天服务的高技术、高投入、高风险的特点,提出有别于其他产品和服务的采购管理模式.本论文首先系统分析了美国推进航天商业采购的政策法规、体制机制以及开展航天商业采购的形式和途径,从政策环境、组织管理、实施办法总结了航天商业采购的经验、做法;其次,梳理了中国商业航天的发展现状.在此基础上,针对航天商业服务特点,提出了中国航天商业服务采购内容和方式,重点分析了竞争性采购方式的适用情况,并创新性地提出了预采购、不确定性采购等新型采购形式.

摘要： 目的：“十三五”深化医药卫生体制改革规划中明确指出,要完善药品和医用耗材采购管理制度,目前各医院采购管理工作缺乏科学预测手段,亟待解决.方法：以基于小波变换的自回归移动平均模型为框架,组合预处理技术,探讨分析影响预测精度的主要因素并提出改进方法,不断降低误差直至满足实际需求.结果：该模型能有效提高突变节点处的预测精度,在各类数据集中均有优秀的拟合效果和较精准的预测效果.结论：利用改进型时间序列预测模型可有效提高医用耗材采购管理效能,具备良好应用推广价值.

摘要： 设备和材料采购在工程EPC项目中具有重要地位.已有研究提出供应链一体化理论来帮助提升项目采购工作的集成度,但对哪些合作伙伴、哪些采购环节是EPC总承包商应该关注的重点还需要进一步的实证研究.本文收集了中国国际工程EPC总承包商采购管理数据,对国际工程EPC项目采购管理在合作伙伴和采购环节方面的关键要素进行了分析.研究发现,EPC总承包商与各供应链伙伴的接口效率均会对采购绩效造成一定的影响;EPC项目采购过程管理中,采购计划编制和仓储管理作为采购工作的初、始端,对采购绩效的影响最为突出,此外,设备生产监造、采购合同管理对采购绩效的实现也有较大的作用.研究结论同样也对国内EPC承包商采购管理具有一定启发:注重与供应链上下游伙伴的接口管理和信息集成;注意采购计划的合理性、完善性;注重现场的仓储管理;注重关键设备的生产监造.

摘要： 介绍了在水电站工程中采用施工总承包模式下,采购部门在机电设备供货商或承包商上的选择、分类和管理、设备交验及施工配合方面的一些方法.对具体水电站总承包项目的采购管理工作做了分析.

摘要： 内部审计作为企业内部经济活动的一项重要管理职能,其目的是帮助改善企业的经营管理,增加企业的价值,实现企业的目标.而比价审计又是内部审计工作重要一环,它对提升企业价值具有极为重要的现实意义.本文分析了比价审计在参与企业采购管理过程中所起的作用,并对比价审计如何更有效地参与企业采购管理提出了建议,对于更好地发挥比价审计增加企业价值的作用有较强的现实意义.

摘要： 当前医疗设备的的预算编制、采购实施、安装、培训、验收、成本效益分析等环节或多或少由于制度编制不成熟、人员执行不到位、科室沟通不顺畅、监管力度不到位等原因,而存在些许问题,基于此就上述环节存在的问题逐个研讨并制定针对性解决建议.

摘要： 当前医疗设备的的预算编制、采购实施、安装、培训、验收、成本效益分析等环节或多或少由于制度编制不成熟、人员执行不到位、科室沟通不顺畅、监管力度不到位等原因,而存在些许问题,基于此就上述环节存在的问题逐个研讨并制定针对性解决建议.

摘要： 当前医疗设备的的预算编制、采购实施、安装、培训、验收、成本效益分析等环节或多或少由于制度编制不成熟、人员执行不到位、科室沟通不顺畅、监管力度不到位等原因,而存在些许问题,基于此就上述环节存在的问题逐个研讨并制定针对性解决建议.

摘要： 当前医疗设备的的预算编制、采购实施、安装、培训、验收、成本效益分析等环节或多或少由于制度编制不成熟、人员执行不到位、科室沟通不顺畅、监管力度不到位等原因,而存在些许问题,基于此就上述环节存在的问题逐个研讨并制定针对性解决建议.

摘要： 当前医疗设备的的预算编制、采购实施、安装、培训、验收、成本效益分析等环节或多或少由于制度编制不成熟、人员执行不到位、科室沟通不顺畅、监管力度不到位等原因,而存在些许问题,基于此就上述环节存在的问题逐个研讨并制定针对性解决建议.

摘要： 本发明涉及市场采购贸易风控管理方法及其管理系统，通过市场采购贸易业务相关数据，从数据中心中调取关联数据库，结合关联数据库以及预设风控模型，对所述市场采购贸易业务相关数据进行风控判定，输出市场采购贸易业务的风控判定结果。由此，通过关联数据库以及预设风控模型，可以实现对市场采购贸易业务相关数据进行风控判定，获取市场采购贸易业务的风控判定结果。可以实现“全流程”对市场采购贸易出口活动过程进行风险管控，降低外综服企业和市场管理方自身的风险。能够实现市场采购贸易业务相关数据的充分分析，配合一级指标和二级指标，提高风控模型的建模精度。

摘要： 本发明公开了一种基于ERP的采购综合管理系统及管理方法，包括采购系统、供应商系统和仓储系统，其特征在于：所述采购系统以信号传输的形式连接有采购需求端口，所述采购需求端口以信号传输的形式连接有采购审批端口，所述采购审批端口以信号传输的形式连接有订单端口，该一种基于ERP的采购综合管理系统及管理方法，该系统在运营过程中，通过采购系统对采购订单进行生成和审核，方便进行采购部门进行记录，且通过供应商系统对供应商进行筛选和归纳，方便进行采购产品质量的管控，并且通过仓储系统对采购的产品进行质量的检验，使得产品中的合格品与不合格品可进行有效的处理，从而减少采购时产生的混乱，同时提高采购效率。

摘要： 本公开提供了一种采购管理交互方法，可以应用于金融科技技术领域或计算机技术等其他领域。该方法包括：获取来自于企业采购终端的采购需求信息；根据采购需求信息从多个采购方式中确定目标采购方式，在目标采购方式具有第一招标属性的情况下，创建线上谈判空间，以使企业采购终端和多个供应商终端基于线上谈判空间进行谈判交互；接收来自于企业采购终端的基于谈判交互确定的目标供应商终端标识及成交信息；基于成交信息创建线上签约空间，以使企业采购终端和目标供应商终端基于线上签约空间进行签约交互，得到签约信息；调用签约信息进行验收支付操作。本公开还提供了一种采购管理信息系统、设备、存储介质和程序产品。

摘要： 本发明提供了一种农用物料的采购管理方法及采购管理装置，其中，所述采购管理方法包括：确定待采购补给的农用物料的物料标识；在预先建立的农用物料供应数据库中筛选出与所述物料标识关联的物料供应商；根据所述物料供应商的综合评价分值确定其所属的评估等级；根据所述评估等级为所述物料供应商配置预设采购方式。通过本发明的技术方案，可以实现智慧农业云平台不同来源的数据间有效且智能化的对接，提高管理的灵活性和智能性，大大优化了企业资源，同时有助于提高农产品的产能和效益。

摘要： 本发明公开了一种适用于核电厂的采购管理系统及采购管理方法，系统包括基础信息存储模块、系统管理模块、采购管理查询模块、用于分析基础信息存储模块中的数据的统计分析模块以及用于对采购系统整体数据进行分类展示的显示模块。利用上述系统进行采购管理的方法具有以下优点：对采购部门工作进行宏观展示，对各个采购项目各个环节进行实时性跟踪，提升采购部门的工作效率；对采购工作统一、规范化管理；对各中心采购需求进行分门别类的统计，对采购数据库中的数据及系统计算结果进行一次性导出，节约人工，降低工作量；采购主管对各采购工程师工作量的均匀分配。

摘要： 本申请涉及一种原材料供应链采购信息审核方法以及采购管理平台，其属于采购数据处理技术领域，所述方法基于一采购管理平台，采购管理平台预设有多个采购反馈项，方法包括：接收采购管理账号输入的，针对于每个原材料种类的原材料采购信息，原材料采购信息包括多个供应商名称以及对应于供应商名称的销售价格；将目标原材料采购信息发送给多个生产管理账号；接收所有生产管理账号输入的，针对目标供应商名称的目标反馈信息，目标反馈信息中包括有对应于多个采购反馈项的反馈评价分；根据目标反馈信息中多个反馈评价分计算生成综合评价分；基于目标原材料采购信息对应的多个综合评价分生成采购评价表，并将采购评价表发送给公司管理账号。

摘要： 本发明公开一种采购管理系统及其采购方法，系统包括：设备信息获取模块、供应商信息获取模块以及采购数据库构建模块；设备信息获取模块用于获取需要采购的设备信息；供应商信息获取模块用于根据所述需要采购的设备信息获取供应商信息，并根据所述供应商信息对所供应商按照信誉进行排序；所述采购数据库构建模块用于根据需要采购的设备信息和所述按照信誉进行排序后的供应商构建采购数据库。本发明中的该系统将采购、技术以及运维集于一体，能够实现对设备的集中采集，提高采购效率和采购质量。

摘要： 本发明实施例提供一种物资采购预测方法、装置及物资采购管理系统，属于数据分析挖掘领域。所述物资采购预测方法包括：获取企业的历史采购数据、当前采购计划数据及当前供应商数据，并进行数据处理。其中，数据处理包括：根据当前采购计划数据生成预采购的物料的各种打包组合；根据历史采购数据，计算各种打包组合对应的最小采购价格，并获取各个最小采购价格对应的供应商组合；以及基于最小采购价格和当前供应商数据预测出物资采购方案。本发明在采购开始前，通过历史采购数据对采购计划及预期采购价格和供应商进行评估，实现了对企业采购过程的有效指导。

摘要： 本发明提出了一种通过电子采购平台进行采购管理的方法及装置，方法包括：采购员、供应商和采购管理者在电子采购平台上注册，同时设置不同的操作权限，然后登录电子采购平台；采购员发布招标书，邀请以往的供应商投标；采购管理者邀请一家以上潜在供应商投标；当有供应商发现招标书缺少某重要参数时，给采购管理者发邮件要求将其添加进去，有掺假时，通过邮箱告知采购管理者；采购管理者修改招标书内容并发布，多级采购中的下游使用者根据举报内容决定是否采购，监控者找出造假者进行惩罚。实施本发明的通过电子采购平台进行采购管理的方法及装置，具有以下有益效果：能避免出现串标围标现象、减少假货及低质产品、改善采购管理出现的失控局面。

摘要： 本发明公开了一种基于BIM的物资采购管理方法、管理平台和管理系统，具体步骤为1)，建立项目BIM模型；2)建立BIM数据管理平台，输入项目BIM模型中构件信息，生成构件采购信息；3)建立采购招标网：I、输入BIM数据管理平台的构件采购信息，发布采购招标信息；II、供应商接收招标信息；III、供应商提供产品信息，同时提供供应产品构件，并保证提供的产品信息、产品构件与提供的产品一致；IV、备案合同；4)建立仓储信息管理平台，录入项目仓储基本信息，输入合同信息、产品信息、产品构件；5)处理BIM模型，通过二次开发程序调整BIM模型，建立竣工模型。本发明利用BIM模型可出具构件的工作量和相关参数信息，最大化的简化采购流程，能控制造价。