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试论工程设计单位的人才激励机制

         

摘要

工程设计单位的发展需要员工的支持.要取得员工的支持,就必须对员工进行激励;要想激励员工,又必须了解其动机或需求.而工程设计单位又有其自身的特点:复杂性、特殊性,创造性、阶段性和责任性.文章分析工程设计单位在人才激励机制上存在的问题,以及如何吸引人、激励人、留住人.发展人等几方面,从不同对象、不同阶段、不同情况、制定合理的激励方式.其主要方式有:建立起科学有效的薪酬系统;在工程设计单位激励实践中应用目标管理;物质激励要和精神激励相结合;实施人力资源工程,完善人才激励机制;以人为本,有效激励员工,确定富有人性化的激励机制.

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