建设财务共享服务中心以促进财务转型的思考——M机场集团财务共享服务中心建设实践

刘玮

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机场集团的快速发展,对财务工作提出了更高要求,传统的以核算为主的财务已经不适应新的发展形势,迫切需要向"业财融合、支撑决策"的管理会计转型。本文以M机场集团为例,剖析了集团财务管理中存在的基础不牢、管控不到位、对业务、管理支撑力不足等一系列问题,论述了建设财务共享服务中心的重要性,梳理了建设面临的管理层认可、业财流程再造压力、财务组织架构重构、信息系统融合等主要问题,总结了建设路径与措施,就机场集团共享中心建设给出了一些实践参考。

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来源
《纳税》 |2020年第27期|87-88|共2页
作者
刘玮;
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作者单位

内蒙古自治区民航机场集团有限责任公司;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类航运企业组织与经营管理;
关键词
机场集团; 财务共享; 建设;

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