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第十三届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会

第十三届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会

  • 召开年：2017
  • 召开地：杭州
  • 出版时间： 2017-11-30

主办单位：;中国施工企业管理协会;;

会议文集：第十三届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会论文集

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  • 摘要：江苏省苏中建设集团股份有限公司为中国著名的大型建筑施工企业,在IT信息化建设上也比较重视,拥有企业内自建机房2个(非标),在安全防护(绿盟防攻击/卡巴斯基网络版杀毒软件/启明星辰防火墙等)、VPN和负载均衡(F5)等系统基础环境也有相应的配套设备,集团内运行了包括网站(微信网站)、办公自动化OA(微信应用)、财务相关系统(财务/资金/内审/成本物资)、人事系统(HR)、项目管理(PM)、CRM、集采、在线教育(视频类)和施工监控系统等数十个企业日常办公系统和行业应用系统(大多都需有硬件USB安全加密锁),随着业务的快速增长,每天都会产生大量的数据和文件,特别是季度末等结算节点时期,业务系统会遇到较大的峰值,给运行的系统环境带来了运行压力,系统可能会出现异常,需要运维或技术支持人员维护,系统负载重时,物理服务器的CPU和内存使用率比较高,特别是数据库服务器的经常会达到100％,严重影响业务,运维与技术支持人员通常采用重启方式进行恢复或缓解.目前重要数据灾备上也是日常比较繁琐的事务,为了保障数据的高安全性和完整性,每天都需要通过硬盘拷贝的方式对数据库(SQLServer2005)文件进行全压缩存盘备份,由于数据越来愈多,每次拷贝备份时间基本都要超过一天,由此带来了繁杂的运维工作.苏中集团和大型云计算服务提供商华云数据紧密合作，通过将苏中集团环境迁移到华云公有云来实现业务资源的弹性扩展、灾备(包括本地和异地)自动化、数据可靠性和应用的可用性等，也可以减少集团后续在IT机房设备、电力和日常运维的投入。通过华云公有云自服务控制台实现所有资源的统一运维与调度，支持应用软件USB锁、简化自动化运维、自动灾备、提高资源利用率，构建统一的云服务器集群。
  • 摘要：介绍了红外光谱沥青快速检测系统、沥青路面施工质量智能管控信息化系统在新疆交建施工管理中的应用。以上成果已在交通行业中得到应用推广，应用情况为:新疆麦喀高速二标、新疆乌阿高速一标、二标、新疆乌赛高速、阿喀高速二标、昌吉过境二标、奥布项目等南北疆数十个项目。从现场施工数据采集到后台检测，从现场施工过程实时导航到回溯之前的施工过程，从用户访问到资源共享，该平台均为管理者，特别是为质量管理者提供一套完整的、远程的、实时的、安全的平台解决方案，使得互联网在道路施工生产过程中起到优化生产要素，提高生产效率的作用，符合近期国家互联网+战略规划的要求。通过多部门、分层次、全方位联动的组织形式，抓重点、分阶段稳步推进，最终形成以信息化建设为着力点，加强综合质量监管能力，推动新疆乃至全国沥青路面施工精细化管理和技术水平全面提升。
  • 摘要：中铁北京工程局集团有限公司是世界双500强企业——中国中铁股份有限公司的全资子公司,注册地在首都北京,注册资本9亿元.公司下辖13个成员企业,是一家集工程施工、设计、监理、科研、开发、投资于一体的综合性大型建筑集团.中铁北京工程局集团有限公司,注册资本9亿元,下辖15个子(分)公司,共有在职员工8000余人,一、二级注册建造师420余人,专业技术人员2700余人.具有房屋建筑工程施工总承包特级、铁路工程建设总承包特级资质,公路工程总承包壹级、市政公用工程总承包壹级资质和机场场道、公路路基与路面、桥梁、隧道、装饰装修、钢结构、土石方工程专业承包壹级资质,具有进出口贸易和劳务输出经营权.为进一步夯实安全管理基础，培育企业良好的安全文化，中铁北京工程局集团有限公司响应国家互联网战略，于2016年尝试建设“互联网+安全培训”的模式，与国内首家互联网+安全培训平台“安培在线”合作，进行三级安全教育。通过一年的全集团应用推广，取得了良好的效果，员工的安全意识与技能普遍提高，安全管理基础工作进一步科学化、系统化。
  • 摘要：为了更好地适应当前国内国际建筑业发展的新形势,南通四建集团决定和南通数家特级建筑企业(江苏南通二建集团有限公司、龙信建设集团有限公司、通州建总集团有限公司、南通新华建筑集团有限公司)一起,本着推进行业发展、解决建筑行业采购痼疾、提高企业自身管理水平的愿望,会同建设银行江苏省分行联合发起组建了江苏足财电子商务有限公司,共同探讨优化建筑业采购的路径.经过一年多的反复论证探讨和不断尝试,终于成功推出了国内首创的基于信用交易的建筑行业B2B电子商务平台——筑材网.该平台在2016年下半年已经正式上线,并经过南通四建等数家大型特级建筑企业的先行先试,运转良好.截止2017年10月15日,已经入驻的采购商有100家,其中特级企业24家,采购商涵盖了总承包、安装、装饰等各个领域.供应商入驻超过9000家,遍布全国29个省、直辖市.上线招标项目12400余单,累计签约总额141亿多元.南通四建通过一年多时间对筑材网的先行试用，累积了一定的经验，通过此次案例分享，从创立背景、集采中心VS集采管理中心、平台选择及模式选择、平台使用流程、四建使用模式及使用情况介绍、在线金融贷款介绍、供应商评价与管理介绍、其他增值功能介绍、南通四建使用意见九个方面进行介绍。
  • 摘要：2015年3月5日十二届全国人大三次会议上,李克强总理在政府工作报告中首次提出"互联网+"行动计划."互联网+"是把互联网的创新成果与经济社会各领域深度融合,形成更广泛的以互联网为基础设施和创新要素的经济社会发展新形态.在互联网应用为各方带来变革的同时,互联网也为建筑业的改革创新带来了新的内涵."互联网+"建筑业利用数字加工技术、大数据、征信体系、移动技术等等各种各样的新技术,为建筑业提供更好的服务,促使项目现场各个环节工作的效率提高,保证项目质量,降低建造成本.在项目现场管理中通过充分应用互联网,将有助于现场管理的精益化和智慧化.宏亚集团信息化应用目前主要集中在三个维度: 一是由乐建网络自主研发的工程宝APP，基于SAAS模式的“互联网+建筑”项目管理软件，为企业拥抱“互联网+”提供有力支撑;二是以BIM技术为核心的BIM三维建模系统;三是应用南京市政府及市安监站共同监管的高层塔吊安全监控系统。
  • 摘要：中国港湾工程有限责任公司(CHEC)成立于上世纪80年代,是世界500强企业中国交通建设股份有限公司(CCCC)的子公司,目前在世界各地设有70多个分(子)公司和办事处,业务涵盖80多个国家和地区,在建项目合同额超过190亿美元,全球从业人员超过10000人.立足于在海事工程、疏浚吹填、公路桥梁、铁路及轨道交通、航空枢纽以及相关成套设备供应与安装等基础设施领域,提供工程承包及投资的一体化服务,并在房建、市政环保、水利工程、电站电厂、资源开发等领域具有丰富的资源和经验,为全球客户提供优质服务,"CHEC"已成为国际工程行业的知名品牌.海外公司的特点决定了其信息化建设首先要解决海外网络通畅问题，考虑到网络成本又不能全部专线解决，要根据业务地域分布结合当地网络条件综合考虑数据中心或数据骨干节点的布置。海外公司信息化最重要的是解决境内境外信息沟通交流不畅，信息不对称问题，除了建设信息系统来传递信息管控业务外，但信息系统只能传递文字图像信息，其它信息的交流还需要方便、高效、通畅的视频会议系统。视频会议系统也需要低成本的网络通畅来保证。移动化应用:海外公司因管理层经常在全球出差，只能利用碎片化时间申批业务流程，考虑到不同国家网络条件差别较大，所以不仅要考虑移动化应用功能开发，还要考虑海外网络条件较差情况下移动应用开发的分步加载功能，减少数据传输量。信息化最终目标是提高管理效率，所以要向监管企业运营效率方向发展，不仅要建设信息化业务运营系统，还要能通过信息积累的大数据帮助企业分析优化流程，提高整体运营效率。
  • 摘要：随着"互联网+"的迅猛发展,深刻地.影响着钢结构企业的管理模式和生产方式,催生新产品、新模式、新业态,使钢结构行业成为新一个信息化革命的爆发点.传统建筑施工管理过程中，存在信息交流不及时、不准确等现象。建筑行业BIM技术的兴起，以及智能制造的发展，公司开始探索钢结构工程与信息技术的融合发展，建设了业财一体化平台库存管理子系统。
  • 摘要：新郑机场至郑州南站城际铁路位于新郑机场东侧,连接郑州新郑机场与郑州南站,是郑州至新郑机场城际铁路的延长线.线路从在建郑州至新郑机场城际铁路新郑机场站引出,向东穿越南水北调工程后,向南引入郑州南站,线路全长约11.1km,设计时速200公里,总投资46.2亿元,计划4年建成. 盾构隧道为本工程的关键工程，且为施工的最大直径盾构隧道。为保证管片生产和盾构施工质量，提高施工生产及管理效率，节约施工成本，打造轨道交通品牌项目，建立了建筑数据集成平台BIM系统，对盾构施工进行全过程管理，科学指导施工。运用移动端APP和二维码技术覆盖管片生产与盾构施工过程，进行全过程管理，实现对施工进度与施工质量的全程有效管控。
  • 摘要：2015年,在中国电建集团的策划指导下,贵州工程公司通过施工企业项目管理信息系统(以下简称PRP系统)的建设,全面提高工程项目的策划能力、资源配置能力和过程管控能力,支撑企业转型升级,打造阳光工程,保证工程质量和综合效益.PRP系统包含了项目策划、进度管理、资源管理、成本管理、项目考核等项目管理中的全部要素,可形成真实的基础数据,同时,随着国内、国际项目越来越多,项目数据积累成为企业的知识宝库,为企业开展内外部对标提供依据,为企业发展大数据、云计算的建设奠定基础.
  • 摘要：中国水电五局始建于1954年,现有职工8481人,其中教授级高级工程师33人、副高专业技术人员323人、一级建造师100余人.现拥有资产总额95亿元,年市场营销额超180亿元,年施工产值超125亿元.公司先后在全国近30个省、市、自治区承建200多项大中型水利水电工程,安装200余台大中型机组,建成高速、高等级公路50余条.参与京沪高铁、石济客专、西成客专、川藏铁路等铁路工程建设,参与南水北调中、东线工程;成都市政、地铁工程、郑州北三环、陇海路、107国道改造工程等基础设施业务建设.在国外20余个国家和地区建成40多项水电、公路、铁路、风电等工程.随着公司战略规划的逐步实施，公司的规模在扩大，对提质增效的要求在不断提高，对于工程项目施工管理水平改善和提高的需求也变得日益迫切。正所谓“工欲善其事，必先利其器”，而ERP系统作为全面提高项目管理标准化水平，提升项目管理效益的有效措施，在公司全面推广使用具有不可逆的作用。为了全面提升企业项目管理能力，公司经过反复调研分析，投入了大量的人力物力，制定ERP系统信息化建设的目标:加强公司对项目的过程监控能力，强化投标、合同、过程执行到竣工，降低项目风险。建立计划管理体系，强化计划管理，加强过程成本控制。构建全过程项目管理平台，以项目进度管理、成本管理为核心。通过信息化推动企业标准化建设落地，实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化。
  • 摘要：济南城建集团有限公司是具有90年发展历史的国有大型企业,注册资本金26亿元.拥有市政公用工程施工总承包特级资质和工程设计市政行业甲级资质,以及公路、园林绿化、房建、水利、城市轨道交通、工程监理、招标代理、政府采购代理等全产业链资质.信息化与企业管理相辅相成，相互促进。集团自应用信息化以来，取得了很大成效，平台已愈来愈成为离不开的工具。
  • 摘要：随着市场经济的建立以及全球化竞争日趋激烈,特别是受到金融危机的影响,施工行业形成了四险(经营风险、安全风险、质量风险、亏损风险)、四难(接活难、干活难、结算难、收款难)、四烦(被垫资、被压价、被拖欠、被维稳)的三大趋势.民营施工企业特别是民营建筑企业面临着严峻的挑战,甚至可以说是走到了存亡之际.信息化的关键是能够帮助企业实现在管理、制度、流程上创新，最终的目的是持续提升和改进企业管理水平。因此，信息化前提是企业在管理上必须提出明礁清晰的改进、优化、创新的需求，这些需求是软件功能开发的依据，这样才有可能发挥出信息化的巨大价值。信息化建设是一项复杂的系统工程，上信息化一定要结合集团自身的管理现状，需要整体规划、统一标准、梳理出清晰的业务体系。它既需要软件和硬件设备的大量投资，又需要人力、物力、智力的投入。为建豆一套适用于企业自身特点，具有生命力的信息化系统，鲲鹏采用自主巴研发和系统集成相结合的发展模式。
  • 摘要：本文分析了施工企业工程管理系统的建设与应用。在"互联网+"的背景下,广东正升创新性的将网络化、信息化应用在建筑工程施工领域,精心打造了互联网+工程管理系统.通过对流程注*和数据管理的优化，将施工企业原卞松散、独立的各部门、班组转化为一个统一作业流水线上的各有机环节，形成工业化流水线生产控制架构，有效提升工作效率和工程量。将工程施工节点落实列每个人、每件事、每个环节、每个流程。用了言息系统规范看企业普理和现场施工人员的行为。充分调动企业全员的工作主动性和积极一生，实现“今日事，今日毕”。
  • 摘要：南通华新建工集团有限公司创建于1969年10月,是国家建设部批准的房屋建筑工程总承包特级资质施工企业,具有对外承包工程签约权,同时还具有起重设备安装工程专业承包、机电设备安装工程专业承包、建筑装修装饰工程专业承包、地基与基础工程专业承包、以及市政公用工程施工总承包、钢结构工程专业承包资质,是集建筑业、房地产开发、建筑产业化、服务业于一体的综合性集团.集团现拥有16个子公司、12个驻外分公司.新中大建议南通华新建工集团信息化管理有三个层面:第一个层面是集团管理规范化，第二层次是分公司管理精细化，第三个层面是项目管理应用个性化、易用化。随着集团信息化的推广，财务系统与业务系统的打通工作成为下一步的工作重点，业务一财务各级操作人员能方便高效地利用信息系统完成各自的工作，公司领导及各业务部门可根据不同权限进行各类业务的申批工作和监控业务处理的过程，可随时查询了解各种运营数据，充分发挥和利用信息系统的优势，减少数据重复录入和差错，提高相关部门办公效率。
  • 摘要：沈阳市政集团有限公司始建于1948年,集团公司注册资金10亿元,现具有市政公用施工总承包特级资质(市政行业甲级研究院)、公路工程施工总承包壹级资质,桥梁、公路路基、公路路面等多项专业承包壹级资质;主要承担市政、公路、桥梁、地铁、地下管廊等大型工程的投资、设计、建设、管理与养护工作.根据市政行业的特点和集团自身发展战略定位，礁定信息化建设的总体需求。对企业管理信息化总体需求分析，采取基于不同层面上的分析方法，综合各方面对信息化的需求，经过结构化的推理，最终礁定集团信息化的需求。集团信息化需求分析按照层级结构进行梳理，主要从企业发展战略、内部管理两个层面进行需求分析。集团综合信息管理系统项目，是集团战略的重要组成部分。首先要梳理集团各项业务流程，重点是对关键业务流程的分析，明礁企业在运作过程中存在的问题，从而在企业运作层面分析信息化需求。在企业战略层面上，信息化建设要满足以下需求:在决策上，信息化建设能够实现及时采集各类业务数据，并进行有效的综合分析，使企业管理层能获得必要的数据和信息进行决策;在资源配置上，信息化建设要能够促进整个集团业务的有机整合，对各类资源进行有效的管理和控制; 在管理上，信息化建设要有效支持集团的战略管理和集中管理，坚持以项目管理为中心的发展战略，逐步建豆和完善宏观层面上的以绩效目标考核为主体的管理模式;在运营上，信息化建设要支持在异地分布的分支机构和各项目部，能够进行快速有效地沟通，提高运营效率，实现生产运作的协同;在信息和知识管理上，信息化建设要在整个集团范围内实现信息资源的共享，实现有效资源应用和积累。
  • 摘要：中色十二冶金建设有限公司(简称"中色十二冶")是具有壹级施工总承包资质的国有大型综合性企业,现隶属于国务院国资委直管的中国铝业公司.十二冶组建于1964年;1984年与原冶金部第十冶金建设公司合并,成立中国有色金属工业总公司第二建设公司;1988年两企业分立后,更名为山西铝业建设公司;1993年再次更名,恢复中色第十二冶金建设公司名称;2011年中铝公司上市后,更名为中色十二冶金建设有限公司,先后隶属于国家冶金部、中国有色金属工业总公司、国家有色金属管理局、中国铝业集团、中国铝业公司.针对公司业务覆盖范围迅速扩大、经营规模极度提高，围绕公司统一的战略规划，为持续保障业务高效运营和发展需要，近两年建豆了涵盖整个公司所有地域、所有员工的综合管理信息系统(人力资源管理、市场管理、行政办公、项目管理四大板块)，以及知识管理、档案管理等相关业务系统，实现了信息的高效收集、传递、分析、发布和共享。综合管理信息系统上线后，总部、分公司、项目部通过办公平台发布消息公告，邮件，公文流转，业务网上申批，大大提高了内部沟通效率。集团职能部门目前大量业务数据的上报都是通过内部系统上报，系统自动进行汇总，比如各个项目的产值月报、项目部的组建信息、所有设备的采购计划、施工组织设计和安全专项方案、各种质量和安全检查计划和检查记录等。
  • 摘要：1#零售商业楼等5项工程地上为商铺、写字楼,地下为汽车库、超市、人防、设备用房的高层公共建筑.项目总建筑面积63840㎡.2#楼地下2层,建筑面积15226㎡、地上7层,建筑面积24334㎡,共计30578㎡;3#楼地下室与2#楼相连、地上6层,建筑面积为10667㎡.1#楼暂未开工.业主龙湖地产2017年在集团内部推行项目管理APP的应用，彼时正处于软件开发及完善阶段，业主项目部、总包单位本着创新工作的精神，积极争取到APP应用试点的工作，在软件开发及应用阶段提出了各项建议，使其逐步完善。工程自2017年7月7日开始正式应用APP，目前使用APP经历了砌筑、抹灰、室内装修、幕墙、精装、防火门安装、消防、弱电等各项施工阶段。APP使用功能包括质量管理的三大重要管控点:过程质检、实测实量、工序报验。
  • 摘要：中铁十五局集团自身发展需要,通过网动即会通云会议平台,连接中铁十五局七公司指挥中心和硬件视频会议系统,采用网动高清会议终端进行三级部署,打通了总部到分公司到各项目间的视频会议,一期部署140点,主要用于总会场对各地施工现场的指挥与监管,各个分会场汇报工作和外出员工及时交流,大部分使用笔记本电脑,手机等移动端来参加会议,实现了软硬结合,高清终端分级部署.云视频会议系统大幅节约了十五局集团视频会议的部署和维护成本,便于十五局集团总部政策精神的逐级传达,有利于子公司和项目部的有效沟通协作,提高了工作效率,节省了大笔差旅费用.中铁十五局集团公司计划建设的云视频会议系统将通过互联网连接至服务平台的视频会议室，使用会议终端或办公室电脑、手机/PAD.PC桌面软终端、智能电视/机顶盒、语音电话等终端，形成一个云视讯视频会议系统，实现视讯沟通与资源共享。
  • 摘要：简介了中建一局二公司北京城市副中心项目IT技术应用。劳务管理方面五卡合一,将门禁、食堂、超市、洗衣、就医五卡统一,为工人提供便捷高效人性化的生活环境,同时项目部可以实时掌控工人进出场、消费等信息,提高项目管理效率.质量安全方面建设了云建造管理系统，现场采用手机APP采集质量安全问题，通过系统流转到工程部负责人进行整改。物资管理方面项目引进智能化物料验收管理系统，实现物料进出场实时监控，严格把关亏方缺料等情况。
  • 摘要：江苏省建工集团有限公司,创建于1989年,经江苏省人民政府批准成立.国家住建部核定为房屋建筑工程施工总承包特级资质,同时还具有市政公用工程施工总承包壹级、机电安装工程施工总承包壹级、地基与基础工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、机电设备安装工程专业承包壹级、消防设施工程专业承包贰级资质.2015年集团工作会议上，集团总裁对集团印章管理历史问题进行剖析，对管理提出新的要求，并成豆由法务部、办公室、信息中心、财务部等主要部门组成的印章管控项目组，由总裁直管，对集团的印章管理进行革新。财务部门在印章办业务中了解到，银行的印章管理使用，通过了设备代替人工管理印章，由设备完成盖章，并对盖章文件进行自动存档。信息中心通过对印章的印章管理方案进行调研，发现那套系统设备不太适合建筑企业管理需要，就扩展了思路和想法，重新寻找了和业务匹配的供应商，做了初步的交流沟通和方案探讨，群杰物联的印章管理系统方案初步满足管理需要。对供应商的用户进行了走访，并结合业务使用管理需要，要求供应商对产品进行一定的改造完善。借助了这个新技术方案，对印章使用管理流程进行了重新梳理和固化，让流程更清晰、责任更明礁。大大降低了印章因为人为管理不善造成的损失。远程实现申批，及时满足一线用印使用需求，工作高效。用印过程及用印文档全部进行系统备份存单，方便调阅和追溯。
  • 摘要：鹏城建筑集团为深圳本土首家建筑施工总承包特级及建筑行业设计双甲(建筑工程、人防工程)资质企业,首家具备装配式建筑EPC总包能力的知名企业;拥有国家高新技术企业、国家级装配式建筑示范基地等国家级技术创新平台.公司一直以来非常注重新技术应用,推崇建筑互联网+先进信息化管理理念.公司经过30多年来的发展及近20多年的信息化应用，已经形成包括0A、财务、HR、项目综合管理、视频监控等多位一体的信息化平台。但施工现场的数字化、智能化管理一直成为信息化发展短板。公司引进了符合公司发展战略的智能工地数字工程系统。
  • 摘要：伴随着施工新技术的不断涌现和信息化、互联网、物联网、数字化制造等技术的迅猛发展,工程建设行业正经历着革命性的变革.特别是在信息化技术的快速发展推动下,信息化技术已成为铁路建设过程的重要工具之一,在铁路施工中信息化发挥着重要的作用,但现阶段的信息化应用还缺少系统的和科学的科学的规划,因此还需要结合项目生产进行探索研究.本案例以黔张常铁路站前工程QZCZQ一7标段施工为例，对信息化技术在铁路工程施工中的应用进行分析。利用信息化技术实现对工程建设过程中各类信息的准礁采集、快速传递、高效集成、自动分析、智能响应，推动工程施工项目组织、资源配置、安全生产、质量管理、进度管理、成本计算分析的科学体系，形成“信息化工地”建设一整套研究成果。
  • 摘要：2017年上半年,麦肯锡国际研究院发布文章《想象建筑业数字化未来》,文章认为建筑业变革时机已经成熟.当前,各种大型项目超进度20％以上,超投资更是达到80％以上,自20世纪九十年代以来建筑业生产效率实际在下降,承包商的利润率一直相对较低并且不稳定.舜元拥有建筑工程施工总承包特级、工程设计建筑行业甲级、市政公用工程专业总承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级，以及机电、钢结构、建筑智能化、消防设施等多项资质。目前业务主要服务于中国房地产开发企业前100强公司、知名外资公司、上市房地产公司、大中型国有企业。在保持传统施工总承包业务为主体前提下，积极开拓设计和施工双轮驱动模式的工程总承包管理与装饰装修装配式施工业务，已全面实现能提供设计和项目管理咨询、工程总承包、施工总承包、市政工程、装饰装饰等全产业链服务。为了让舜元能更上一层楼，董事长带队前往日本、德国等地考察，发现建筑新技术的发展一日千里，特别是装配式和BIM技术。同时，国家的相关政策也陆续出台支持建筑企业引入BIM等新技术。舜元决心发展以设计施工集成管理、项目综合交付(IPD)的业务发展模式、施工技术集中管控模式和数字化设计施工为核心竞争力，致力于打造传统行业向科技创新型示范企业的变革，通过管理变革、技术创新来增强企业的核心竞争力。
  • 摘要：京杭运河枢纽港扩容提升工程1#楼、2#楼为2栋绿色三星办公楼,建筑面积15431.18平米.框架结构.其中:1号楼(高低跨结构)为半地下一层,高跨地上6层低跨1层;2号楼为高跨地上三层,低跨地上2层,低跨处主体结构为钢结构.本工程建筑智慧工地App主要包括的功能模块有:视频监控、环境监测、红外火灾监测、塔吊设备监控、进度管理、人员管理、安全管理。
  • 摘要：本文分析了BIM+智能建造北京城市副中心建设中的应用。市领导指示"加快推进行政办公区建设.做非常之事,必下非常之功.要保工期、保安全、保质量,确保按时实现既定目标"02符合住建部《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》是以"互联网+"为代表的先进科技手段可为中国绿色建筑及建筑工业化实现规模化、高效益和可持续发展提供技术支撑.BIM的本质是信启化，佃可BIM的相关工作都是对信息的处理与分析，都是信息辅助决策的步骤.BIM是辅助工具，没有BIM建筑一样可以完成。区别在于成本、效率、效果的差异。信息化辅助手段对企业的核心价值在于，有针对性的企业流程再造，提高管理水平进一步实现核心竞争力。
  • 摘要：成龙集团是一家集国家建筑工程施工总承包特级、工程设计建筑行业甲级、城市轨道交通(地铁、轻轨)、市政公用工程施工总承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、公路工程施工总承包壹级、公路路面工程专业承包壹级、公路路基工程专业承包壹级、园林古建筑、钢结构工程、机电设备安装工程房地产开发、商品混凝土、建筑劳务、机械设备和周转材料租赁、材料供应、工程材料检测为一体的综合性大型企业集团,并与浙江大学、上海建科院和浙江水利水电学院联合成立了工程技术研发中心.这样具备30年建筑行业经验的成龙集团，其年轻的总裁刘伟斌，亲自挂帅项目创始人，创立了成龙集团版图旗下的信息化子项目—工汇智慧工地考勤系统。这个公司成立的目的，就是从集团日常经营的项目管理、劳务管理的业务出发，利用自行摸索的整套的信息管理技术，积极响应国家对建筑行业产业升级、健康发展的号召，保障工人的在场安全、提供便利的计薪和支付工具、提供经过大数据分析的项目信息给建筑单位以及监管部门，从而使工人的安全实时有人关注，工人发薪及时、有凭据，工程进度可控、节省成本。希望通过这套系统，实现无硬件管理。
  • 摘要：南通三建集团作为全国知名建筑施工企业,已然意识到建筑行业信息化的改革创新刻不容缓,南通三建集团强势推进转型升级,围绕"资本化运作,全产业链经营"的战略定位,运用互联网思维和金融手段,实现产融结合和商业模式创新,全力打造"千亿集团,百年企业"蓝图.三建集团高层高瞻远瞩，看到了"互联网+"时代的集中采购带来的便利及效率，2015年5月，三建互联网集采平台正式运营。
  • 摘要：中铁十二局集团电气化工程有限公司成都地铁5号线一、二期机电安装及装饰工程项目部积极响应国家互联网+发展战略,联合国内领先的安全教育平台"安培在线",建设新一代"互联网+VR"智能安全体验馆,开创了全新的安全教育方式.新一代智能安全体验馆,是通过虚拟现实技术(VR)及互联网技术在安全体验及教育中的应用,提高一线作业人员的安全意识和自我防范意识,促进企业安全管理.
  • 摘要：一直以来,建筑施工行业所适用的流转税种是税负基本锁定的营业税,税金从不是工程项目成本管控主要因素,这导致建筑施工企业的税收管理意识和能力普遍欠缺税.在"营改增"全面实施后,建筑施工企业面临税务风险陡然增加,税收管理成为了企业管理"木桶"的最短板,面对税负的大幅上升和对违规发票严厉监管、处罚的双重挑战.与此同时,"营改增"也为企业带来管理升级难得契机.因此,构建与增值税管理和企业管理转型升级要求相适应的管理体系,已是大势所趋.北京建工四建工程建设有限公司(以下简称北京建工四建公司)，围绕“控降税负、发票合规、提升管理”三个核心目标，按照“顶层推动，统筹谋划;项目为本、全员参与;综合施策、务求实效”的总体建设思路，从“顶层设计先行，建立体制、机制保障”“落实项目主体责任，筑牢管理根基”“推进业、财融合，发挥核心作用”“建设两级管理架构，搭建有效载体”;“打造企业级信息系统，提供技术支撑”五方面，对进行建筑行业增值税管理体系的建设了初步探索和实践，收到了一定的效果，积累了一定经验。希望我们的分享能为行业内兄弟企业增值税管理工作的开展提供借鉴和帮助。
  • 摘要：中国建筑第八工程局有限公司(以下简称中建八局)是世界500强企业——中国建筑股份有限公司的全资子公司,始建于1952年,企业发展经历了工改兵、兵改工的过程,1966年奉中央军委和国务院命令整编为基建工程兵部队,1983年整体改编为企业,总部现位于上海市.为了应对管理层级多、发票数量多、管理难度大、增值税风险高等管理难点，中建八局深刻的意识到通过人为手工的进行增值税管理难度很大，必须借助增值税信息化平台才能有效进行增值税管理，应对建筑业营改增所带来的影响。建设全集团统一的“营改增”系统，满足项目部、分公司、公司本部不同层级的纳税工作及管理要求，软件成熟、功能完善。满足中建八局信息系统整体规划，能够与财务系统实现对接，生成财务凭证，并保证“营改增”系统中的基础数据(核算单位、工程项目等)可以纳入主数据进行管理，并与财务核算系统保持一致，减少重复工作并保证数据准礁。
  • 摘要：曙光建设有限公司系曙光控股集团有限公司改制分立新设立的建筑业企业.曙光控股集团有限公司是一家以建筑业为主业的大型综合性民营企业集团.集团总部位于中国大陆新千年第一缕曙光的首照地"全国百强县(市)""中国建筑之乡"——东海之滨浙江省温岭市.随着公司经营规模不断扩大以及近年来建筑市场的不断发展，企业每年完成的产值不断增长，项目类型与数量越来越多，公司面临管理创新与转型升级问题，特别是建筑业“营改增”后，公司越发觉得管理风险与难度增加，使得集团对企业管理本身进行了深入探讨和思考，对集团的信息化建设提出了新的要求和目标。集团领导班子对新形势下企业所面临的各类挑战与风险进行了充分分析，一致认为，在新形势下必须通过信息化建设来加强、提升企业的管理水平。公司“营改增”信息化系统建设要求秉承行业“营改增”政策，具有产业特色和符合行业规范，实现法人对分支机构及项目集中服务和管控，保证公司上下一致，进一步实现项目部、分公司、总部之间信息共享、数据互通、快速采集的愿景，从而进一步推动整个集团项目管控的健康合理发展之路。公司目前实行法人对项目的强管控模式，要求公司各职能部门能够对项目部实时监督，实时管控，因此信息系统需要能够全面支持职能部门的业务功能和流程。
  • 摘要：中国电建市政建设集团有限公司水电十三局始建于1962年,是世界500强企业——中国电力建设集团有限公司旗下特级企业、中国电力建设股份有限公司全资子公司,是一家以国内外工程承包为主、具有丰富的海内外工程项目综合经营管理能力的国有大型建筑施工企业.公司总部位于天津滨海高新区,注册资本金18.3亿元,总资产156亿元,2016年度营业收入115亿元.构建与增值税管理和企业管理转型升级要求相适应的管理体系，已是大势所趋。为更好应对营改增工作，集中管理发票、合理分析项目和公司税负、统筹规划缴纳税金、降低税务风险，提高工作效率，礁保“三流一致”，需通过信息化手段来处理合同、开票、进项发票认证、抵扣业务、税收筹划、纳税申报等业务，我公司2016年5月份通过对国内外知名厂家的选型和对比后，经过对软件厂商的调研考察，于2016年5月16日组织了营改增软件招标工作，最终选择了用友公司作为公司营改增建设的软件服务厂商。软件公司2016年6月份入场后，与公司业务人员和财务人员一起，经过10个月的个性化开发和系统配置，最终满足了公司对合同、工程结算、销项发票开具、进项发票认证(抵扣)、收付款管理、税务筹划、纳税申报等功能的需求，实现了合同、发票、收付款的“三流合一”、以及业务、税务、财务一体化方案。营改增税务管理系统是公司整体财务管理信息化的重要组成部分，在营改增信息平台搭建前需充分考虑公司的信息化现状和来来财务管理的要求进行总体规划、分步实施。
  • 摘要：当今,科学技术的发展为我们的工作、学习、生活带来了显著的变化,BIM、支付宝、共享单车、滴滴打车、饿了吗、美团……在座的每一位嘉宾都不同程度地分享过科技发展带来的商机、便利和快乐!随着互联网的普及,信息技术的迅猛发展,使得财务共享服务由企业管理的外延逐渐向管理的核心区域迈进.国家实施"互联网+"战略,云计算、区块链、人工智能等新技术的发展,业务财务一体化、企业生态圈等新型管理理念的诞生,赋予财务共享新的内涵和外延,就是以云技术、大数据、人工智能等信息技术为基础,构建企业内部财务与业务以及与外部上下游客商之间的"生态共享"(如商旅外包),并通过对会计准则、经济业务和管理流程的模型化、信息化,建设企业大数据资产,实现智慧财务,为企业战略决策提供支撑.
  • 摘要：财务共享服务中心是集团公司财务转型、规范管理、加强管控和推动流程标准化的战略性组织。根据股份公司的统一部署及企业发展需要,十二局集团公司积极运用这一新型财务管理模式,努力消除集团财务职能建设中重复投入和效率低下的弊端,促进财务人员由核算型向价值型、决策型转变,推动企业从财务管控向业务管控转型。
  • 摘要：共享前财务管理现状中交二公局作为特大型施工单位,建筑施工企业地域分布广、生产环节众多、生产周期长等行业特点,给集团管理带来了很多困境:施工项目数量大、类型多,基层财务机构极其分散,执行制度不统一、执行流程不统一、不规范,各项财务标准、财务制度很难真正、有效贯彻,会计信息质量有待进一步提高.基于对财务共享中心项目的调研，确定了实现财务业务一体化、财务管理专业化、财务核算集中化为目标的基本思路，并将财务共享中心建设分为两大部分:咨询设计和系统实施。咨询设计是核心，要充分体现本局的管理思路和管控手段。系统实施是关键，必须确保总体规划、设计思路、业务方案在具体实施中的无缝衔接与顺畅落地。
  • 摘要：中冶天工集团简介(核心业务)中冶天工集团有限公司是中国中冶的核心企业.拥有建筑、市政公用、冶金工程施工总承包特级资质以及建筑、市政、冶金工程设计行业甲级资质,拥有国家商务部核定的对外承包工程资格.作为类型上拥有"三特三甲"、数量上拥有"四特四甲"企业集团(子公司天津有限公司拥有建筑工程施工总承包特级资质以及建筑I程设计行业甲级资质),公司具有丰富的工业、房屋建筑、市政道路、轨道交通等各类大型工程建设管理经验.公司业务在快速拓展，希望当成立新的项目公司时，财务共享服务中心能马上为这些新建的公司提供标准的财务管理服务。借助共享平台，实现对成本费用及合同收支的财务管控。开发共享平人力资源系统、台与现有的项目管理系统合同管理系统等有机衔接.搭建“战略财务一共享服务一业务财务”三位一体的财务体系，推进财务管理转型实现业务驱动型的财务管理，提高风险管控能力。
  • 摘要：财务共享中心是集团公司财务转型、规范管理、加强管控和推动流程标准化的一种新的财务管理模式.财务共享中心建设是一项系统工程,实施应该遵循由易到难,稳妥推进的原则,并随着系统的运营持续优化流程、扩充内容、完善管理,以提高财务管控的深度和广度.中国二十二冶集团有限公司在经过对共享中心的深入调研和结合公司实际的基础上决定搭建财务共享中心.公司于2014年启动了资金管理系统和项目成本管理系统的建设，并于2015年完成了资金管理系统正式上线和项目成本管理的全公司推广。基于以上基础，2015年公司启动了财务共享中心建设规划。公司已建设的信息化系统包括:用友财务核算系统和资金管理系统、久其财务报表系统(单机、网络)、新中大项目管理系统以及中冶集团电子商务平台等。 以上信息化系统有力支撑了二十二冶近年来业务的快速发展，但是横向上各业务系统之间，纵向上各业务系统与财务系统之间都还没有打通，存在信息不对称现象，急需搭建一个平台来融合各业务系统，发挥系统间信息共享推动管理效率与效益提升的作用。鉴于此，公司领导经研究讨论决定搭建财务共享中心，以全面提升管理水平。
  • 摘要：山西二建集团有限公司始建于1949年,是山西省历史最悠久的建筑施工企业,现隶属于山西省建筑工程(集团)总公司,是国家住建部核准的建筑工程施工总承包特级、建筑行业设计甲级企业;具备机电、市政、钢结构、地基基础、装饰装修、电子智能化、冶金、石油化工、公路、电力等施工条件. 建筑施工企业项目现场质量安全生产管理所面临的难度很大，具体表现在“五个多”:高处作业多，露天作业多，手工劳动及繁重体力劳动多，豆体交叉作业多，临时员工多，这就导致质量和安全很难管到位。此外，由于施工行业的用工特点，施工现场“横向到边、纵向到底”的管理，一直是建筑施工企业质量安全生产长期函待解决的老大难问题。为了解决项目现场管理难题，必须将危险源消灭在萌芽状态，所以软件的隐患控制、监督整改、销项的整个流程要系统地整合在APP应用过程中，做到简单快捷、高效处理项目现场质量安全隐患，进而达到施工生产过程安全最大化、质量最优化的目的。
  • 摘要：云南建设基础设施投资股份有限公司于2016年3月24日揭牌成立,是云南建投集团下属子公司,注册资本金60亿元人民币.公司围绕建成云南建投集团重要的投融资平台,主动融入国家"一带一路"发展战略,服务"五网"基础设施投资建设,初步形成以路网、水网、市政网、铁路网为主的"五网"投资建设格局.通过大力推行PPP合作模式,努力构建良好的政、企、银合作平台,扩宽融资渠道,扩大融资规模,推动了一大批基础设施投资项目的落地.现有下属子公司和项目公司51个,落地项目总投资额3000多亿元.公司从成立之初，就把信息化建设作为公司的战略支撑，公司的管理体系建豆在信息化的基础之上，运用信息化手段建立了公司管控的表单流程，从信息系统提取报表决策数据。达到了对投资项目的有效管控，提高了投资信息的准确性和及时性，使公司业务办事程序和管理程序更加合理，支撑了公司快速发展。“云南基投投资项目管理系统”以投资方项目管理为开发目的，基于BIM+GIS实现PPP项目投资管理的信息化平台，由安泰得软件公司提供技术支持，旨为实现基投公司对各类投资项目的投资决策、设计、实施、竣工与后评价各阶段的全过程管理。系统支持多公司、多项目管理模式，满足集团公司总部、基投公司、分(子)公司不同层面管理需要。支持各级的业务录入、申批、数据汇总、报表，满足建筑、公路、市政、水利、铁路等专业的个性化管理需要，同时融合总包、监理、检测等参建单位项目监管及业务申批等功能。基于BIM模型，实现了建设项目的全流程、全费用、全收付、全过程的可视化管理。最终达到全方位管控项目的投资建设。
  • 摘要：龙信集团分子公司服务是整个集团公司BIM工作的源头建立体系配合招标展开BIM技术之道培训。分子公司设BIM中心与集团和项目形成信息对接。项目部设BIM工作站服务于项目依托中心展开技术与管理工作。
  • 摘要：伴随的着建筑行业的快速发展,行业技术的快速革新,国家政策不断的做出新的指示和要求,传统的建筑行业运作和管理模式也在逐步被新模式取代.这一系列的行业变革对于施工企业来说,既是挑战,也是机遇.应势发展是企业生存之道,在建筑行业的改革发展的大潮中,施工企业将面临着最大的困境是企业转型升级,需从传统的经营管理和项目管理模式中走出来,跃升到适应新形势下的发展平台中.而项目管理模式改革是施工企业的转型升级重要组成部分,施工企业需要积极探索新形势下的项目管理模式,深化改革项目管控体系.
  • 摘要：2015年7月,住房和城乡建设部《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》,重点提出"到2020年末,建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用.到2020年末,以下新立项项目勘察设计、施工、运营维护中,集成应用BIM的项目比率达到90％,以国有资金投资为主的大中型建筑;申报绿色建筑的公共建筑和绿色生态示范小区." 黑龙江阿穆尔河公路大桥项目区域属两国交界地区，国际项目管理关系复杂，管理层级多，现场环保要求高，多点自平衡顶推斜拉桥工艺对力学性能、空间位置要求极高，二维管理已很难应对如此复杂的工程，借助Bentley以期实现高效率的BIM协同工作和管理，解决复杂项目环境下管理瓶颈。传统建筑工作模式中无论是设计与施工之间，还是它们各自阶段之间，信息都是以碎片的方式呈现出来。难以整合与集成，导致了信息之间沟通障碍，延误决策与判断，进而导致整体项目受到损失。BIM技术的应用可以让他们在统一的BIM平台下工作，大家通过统一的BIM模型来进行各自的工作，大家可以清楚看到本阶段或本专业的工作状况与成果。同时，利用多方协同与联动性让各方随意进行编辑与修改，达成模型的统一。大大提高了工作效率，改善传统工作流程。公司通过在黑龙江大桥进行BIM技术实施，为BIM技术在路桥领域发展贡献了的一份力量，尽了一份属于企业的责任，也为打造智慧交通奠定了坚实基础。
  • 摘要：项目是中建八局上海南汇民乐K04-03地块装配式项目,总建筑面积71243m2,地上建筑面积52447.18m2,建筑采用内保温系统.在PC项目中全过程应用BIM技术,使用Revit进行建模与PC深化,通过EBIM云平台进行模型管理,并在PC件加工、运输、进场、堆场、吊装、验收全程使用二维码进行数据采集.工程现场施工，不管是从工程管理人员或是技术人员的角度来说，技术越简单越方便最好，设备硬件要求越低越好，但是通过BIM建模软件搭建的模型，所需要的硬件必须是配置特别高的电脑才能打开，而且还不能很流畅的浏览模型。EBIM云平台定位是为建筑工业化时代提供信息交互的工具。通过“BIM+二维码”的核心应用，为现场BIM落地应用及精细化管理提供技术支撑。EBIM云平台采用云+端的应用模式，所有数据(BIM模型、现场采集的材料跟踪数据、协同的数据等)均存储于云平台，各应用端随时随地调用数据。
  • 摘要：重庆仙桃数据谷项目总建筑面积40.78万平方米,施工总合同金额35亿元,计划工期730日历天,质量目标:鲁班奖。阐述了企业采用BIM技术的原因以及BIM技术的特点。本项目的BIM实施以公司企业级综合应用管理云平台为主线,将土建、钢筋、安装、钢结构、幕墙专业BIM模型集成于该平台,由技术、工程、质量、安全、经采五大履约系统在施工全过程实施BIM协同管理.实现建筑业与互联网相结合走向BIM+时代.本平台拥有的技术特点与国内外BIM应用平台相比，具有兼容性强、协同效率高、资源共享面广等特点，处于国际领先水平。
  • 摘要：中国西部科技创新港项目是教育部和陕西省共同建设的国家级项目,是陕西省和西安交大落实创新驱动、"一带一路"、西部大开发战略的重要平台,是西安交大加快"双一流"高校建设,探索21世纪大学新形态,学科建设新结构,人才培养新模式的全新舞台.本项目具有工程体量大、资源需求密集，工期要求紧、质量安全标准高，专业交叉集中、总包管理难度大等特点。本项目包含48个单体工程、建筑面积159万mz同园区规划道路、总体及绿化平行交叉施工，2018年10月28日竣工，工期仅583天。管理目标是创建群体“鲁班奖”和全国AAA级安全文明标准化工地。本项目的建设单位在招标中就明礁要求本项目BIM成果应做到全寿命期传递，即设计模型要交付给施工单位，竣工模型要交付给运维单位，且对建模标准、模型细读(LOD)等作出了详细的规定，应用深度和模型质量要求均较高。同时，陕建集团对本项目的BIM应用也投入众多人力物力，以期本项目的BIM应用能为集团BIM技术发展起到示范带头作用，同时也为本项目创建群体鲁班奖作出重要贡献。在具体的项目实践中，项目部不应为满足“实施率”而应用BIM技术，而是从管理工作中提出需求，根据需求去应用BIM，不应求大求全，而应切实解决问题，提高效益，并真正改变某项工作的管理模式和管理流程。
  • 摘要：中铁五局建筑公司一个项目位于杭州市余杭区,西至卧龙浜,北至石塘路,东至塘康路,南至崇杭街.总建筑面积约91439.43m2,其中地上建筑面积71400.04m2,地下建筑面积20039.39m2.本工程系由6栋高层及1座大型互通式地下车库组成,其中4#、5#、7#楼为34层,3#楼为24层,6#楼为33层,8#楼为29层,S2两层独立商铺1座大型互通式地下车库组成.具体分析了薄抹灰、窗台压顶找坡、降板框、实测实量样板区等项目质量节点的管控。
  • 摘要：项目建设规模为总建筑面积445098m2,其中地下总建筑面积137885m2.主要由23幢18层住宅楼和2层沿街商业及管理用房组成,工程设单层整体地下室.观摩亮点:1.钢筋数控加工技术应用将二维码作为数据传输的媒介,将钢筋电子料单和数控设备相结合,实现BIM钢筋深化设计到数控加工的一体化流程.通过质量信息模型、VR虚拟现实技术、无人机监测等技术的应用，实现现场质量、安全、生产的系统化管理。
  • 摘要：本项目位于天目山路北侧,西邻联合大厦及紫荆花路,东面为古墩路.总占地面积为43395平方米;基坑南北向约245米,东西向约为204米,占地总面积为4.34万平方米,总建筑面积为23.4万平方米,其中地下建筑面积为103594平方米,地上建筑面积为130185平方米,地下室三层结构,地上17栋单体主楼分别为7-11层不等.现场建立搅拌站，采用德国SIMEM品牌EAGLE系列搅拌设备，全程自动化，一位操作人员即可完成混凝土搅拌与调试工作。现场搭建智慧工地云平台并进行应用。

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