弱势企业制胜宝典

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＜正＞在市场经济大潮中,大企业在总资本、销售额、获取利润等诸多方面,一般均比弱小企业占优。但是在现实市场角逐过程中,也有弱势企业战胜强势企业的事例。据此,笔者略陈如下宝典,以飨读者。仿效宝典弱小企业在人、财、物等诸多资源方面均无法与优势企业相抗衡,因而在开发新产品与开展营销活动上,往往力不从心,顾此失彼,困难重重。为此学习别人的成功经验,借鉴仿效竞争对手的创新思路,以节约时间和充分利用资源,少走甚至不走弯路,把有限的资源用于经营管理、产品开发等等方面,即在别人经验与教训的基础上,用较少的资源开发出更个性化、品质较优的产品,和攫取卓有成效的营销模式。当然,在仿效过程中,一定要拓展自己的个性,培育自己的风格,发展自己的品牌,甚至伺机发动攻势,围歼对手的薄弱环节,最终以强有力之势战胜竞争对手。

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《技术与市场》 |2005年第6期|1-1|共1页
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正文语种 chi
中图分类企业计划与经营决策;
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