'大营销'模式下电力营销管控能力评价体系研究

杨佳立

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当前,电力体制的深入改革已经进入了关键期,其提出的"大营销"模式是其中的重要内容,作为电力营销管控一种新的尝试,给相关电力企业也提出了新的更高的要求,比如企业战略、内外环境、管理模式等,笔者重点就其管控能力评价体系展开研究,重点从评价体系指标的设立,权重的确定以及如何进行评价等进行了阐述,希望给相关专业人士提供借鉴.

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来源
《通讯世界》 |2017年第4期|145-146|共2页
作者
杨佳立;
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作者单位

广西电网有限责任公司崇左供电局,广西崇左市532200;

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正文语种 chi
中图分类电力、电机工业;
关键词
大营销; 电力营销; 管控能力; 评价体系;

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