供电子公司改为分公司风险利弊分析报告

李猛

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国家电网公司近年开展企业管理模式的改革．通过“三集五大”体系建设，坚持集约化、扁平化、专业化发展方向．减少层级暨管理幅度。对整个国家电网公司资源配置进行从新整合。近期国网江西省电力公司（以下简称省公司）要求对地市供电公司（以下简称子公司）改为分公司的风险及利弊进行分析，就从省公司的法律地位、涉诉风险、融资限制、设立方式、管控方式、业务权限、财务管理、税收成本等八个方面．简要分析子公司改成分公司的利弊．及改成分公司后各方面的变化。

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来源
《通讯世界》 |2014年第6期|60-61|共2页
作者
李猛;
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作者单位

国网赣东北供电公司;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类公司;
关键词
利弊分析; 风险; 电子公司; 企业管理模式; 国家电网公司; 江西省电力公司; 专业化发展; 资源配置;

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