壳牌的人才标准

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壳牌公司1999年位居全球500家最大公司排名前列,是人们心目中的“顶尖级”外企典范。那么,什么样的人才能进壳牌公司?壳牌公司在人力资源发展方面是如何运作的呢? 1.是否有工作能力,能否完成任务。这是壳牌聘人的前提。所以一旦成为壳牌员工,第一天起就必须开始工作,并承担责任和执行任务,而不是象很多公司那样前三年都是轮岗锻炼学习。

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来源
《交通企业管理》 |2002年第12期|38|共1页
作者
洪雷;
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作者单位

无;

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原文格式 PDF
正文语种 CHI
中图分类石油、天然气工业;
关键词
壳牌公司; 人力资源管理; 员工素质; 润滑油生产; 人才机制; 人际环境;

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