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国企集团推进子企业董事会建设实践

         

摘要

该论文论述了随着新一轮国资国企改革方向发生了从“管企业”向“管资本”的转变,北京北燃实业集团有限公司(以下简称北燃实业集团)适应改革新要求,对所属企业从以行政职能管理为主向“战略管控+”模式转变,将派出董事作为集团参与所属公司治理的重要抓手。通过派出董事参会表决的方式,将集团重大决策部署转化为所属公司董事会及管理层工作安排,维护集团股东合法权益;通过规范派出董事履职行为,推动子企业董事会运行更加规范高效。为此,北燃实业集团打造派出董事管理专业化组织体系、以章程为核心的治理制度体系、派出董事规范履职的工作体系、分类分级授权的议题管理体系、所属企业董事会运行监督体系等五大体系,赋能集团派出董事规范高效履职,推动子企业董事会核心职能作用发挥更加到位,有效提升集团治理管控质量和水平,实现经济效益和社会效益双丰收。

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