海外分散性超大规模工程项目管理模式优化策略

杨伟; 邬文兵; 刘攀

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选择合理的项目管理模式是项目开展的必要前提,也是整个工程建设的关键.本文以沙特KAP5项目为例,指出DB模式在其应用中存在的弊端和问题,并结合国外较为适用的管理思想和管理模式,提出了融合Partnering模式的改进方法.本文旨在为中国建筑企业在承担分散性超大规模工程这类项目时更快更好地完成项目目标,保障项目的顺利开展并获得预期收益提供参考和启发.

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来源
《价值工程》 |2020年第20期|105-108|共4页
作者
杨伟; 邬文兵; 刘攀;
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作者单位

中国铁建国际集团有限公司北京100855;

北京交通大学经济管理学院北京100044;

北京交通大学经济管理学院北京100044;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类 F426.92;
关键词
分散性; 超大规模; 沙特KAP5项目; DB模式;

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