甘再水电站BOT项目管理及运作模式解析

奚鹏; 舒江; 王菲

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甘再水电站BOT项目管理及运作模式解析

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甘再水电站是中国水电建设集团在境外运作的第一个BOT投资项目。以项目为融资主体组建并承担投资方管理职能的甘再项目公司,以及投资方与EPC总承包方的合署在投资项目管理中具有独特性和开创性,也对项目管理提出了考验和挑战。合同履约与行政干预适量匹配,＂小业主、大监理、大施工＂管理模式的有效实施,党建企业文化与海外项目的促进融合,转变体制机制＂瓶颈＂为管理优势、生产要素＂短板＂为施工强项,将对施工承包企业转变经营模式、提升管理水平、上延价值链条进行经验性探索。

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来源
《水利水电施工》 |2010年第4期|P.88-89,94|共3页
作者
奚鹏; 舒江; 王菲;
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作者单位

中国水电建设集团国际工程有限公司;

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原文格式 PDF
正文语种 CHI
中图分类自动化、远动化;
关键词
BOT项目; 管理; 运作; 模式解析;

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