首页> 中文期刊> 《云南水力发电》 >水电工程总承包企业的价值链管理

水电工程总承包企业的价值链管理

         

摘要

在对价值链及其管理理论作简要论述的基础上,对水电工程项目总承包企业价值链进行分析,论证了项目承揽、项目咨询、施工过程中分包商管理等主要增值环节,并以此为基础讨论了这些主要价值活动的增值策略和从企业内外两方面入手对整个价值链的优化整合.

著录项

  • 来源
    《云南水力发电》 |2009年第2期|101-107|共7页
  • 作者单位

    中国水利水电第十四工程局有限公司,大理分公司,云南,大理,671000;

    中国水利水电第十四工程局有限公司,大理分公司,云南,大理,671000;

    中国水利水电第十四工程局有限公司,大理分公司,云南,大理,671000;

    中国水利水电第十四工程局有限公司,大理分公司,云南,大理,671000;

    中国水利水电第十四工程局有限公司,大理分公司,云南,大理,671000;

    中国水利水电第十四工程局有限公司,大理分公司,云南,大理,671000;

    中国水利水电第十四工程局有限公司,大理分公司,云南,大理,671000;

    中国水利水电第十四工程局有限公司,大理分公司,云南,大理,671000;

  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 chi
  • 中图分类 企业现代化管理;
  • 关键词

    水电工程; 总承包; 价值链; 价值链管理; 增值;

相似文献

  • 中文文献
  • 外文文献
  • 专利
获取原文

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号